房地产运营数据平台的设计逻辑——以电建地产运营数据系统建设为例.pdf

ValueEngineering··221房地产运营数据平台的设计逻辑要要要以电建地产运营数据系统建设为例DesignLogicofRealEstateOperationDataPlatform:TakePowerConstructionRealEstateOperationDataSystemConstructionasanExample袁冀鹏淤YUANJi-peng曰吴家继于WUJia-ji曰彭成盂PENGCheng曰查旭东淤ZHAXu-dong（中国电建地产华东区域总部，南京；淤中国电建地产华中区域总部，武汉210000；于430000中国电建地产华东区域，杭州）盂310000（，，；淤PowerChinaRealEstateEastChinaRegionalHeadquarters，Nanjing210000，China；于PowerChinaRealEstateCentralChinaRegionalHeadquartersWuhan430000China，，）盂PowerChinaRealEstateEastChinaRegionHangzhou310000China摘要院随着房地产行业的发展，管理手段不断创新，大数据管理已成必然趋势。电建地产顺应发展趋势，以公司战略规划和业务发展为导向、以公司管理体系再造成果为蓝本、以“价值创造”为核心，构建以“大数据”为中心的运营数据管理系统。通过整合公司运营与数据报表，从横向“计划全面预算”、“利润现金流”双重主线，纵向“楼栋组团项目区域总部决策分析”六大层级，构建两级++-----数据管控体系，从而对运营数据进行规范化分析管理，助力公司落实“十三五”发展战略。为公司年开始数字化转型，建立数据应2020用模型，实施大数据管理奠定基础。Abstract:Withthedevelopmentoftherealestateindustryandcontinuousinnovationofmanagementmethods,bigdatamanagementhasbecomeaninevitabletrend.PowerConstructionRealEstatecomplieswiththedevelopmenttrend,takesthecompany'sstrategicplanningandbusinessdevelopmentastheguide,takesthecompany'smanagementsystemastheblueprint,andtakes"valuecreation"asitscore,andbuildsa"bigdata"-centricoperatingdatamanagementsystem.Byintegratingthecompany'soperationsanddatareports,fromthehorizontalmainlineof"planning+comprehensivebudget","profit+cashflow",andvertical"building-group-project-region-headquarters-decisionanalysis"sixlevels,atwo-leveldatamanagementandcontrolsystemisbuilttostandardizeanalysisandmanagementofoperationaldataandhelpthecompanyimplementthedevelopmentstrategyofthe13thFive-YearPlan,soastolaythefoundationforthecompanytostartdigitaltransformationin2020,establishadataapplicationmodel,andimplementbigdatamanagement.关键词院运营数据系统；；信息化Keywords:GRP；；operationaldatasystemGRPinformatization中图分类号院文献标识码院文章编号院（）TP311.52A1006-4311202007-0221-030引言后上线了预算、财务、计划、人力等多个子系统，完成了业作为信息化发展的新阶段，大数据对公司战略发展、务流、审批流的进一步优化。其中，自主研发的计划运营子投资布局、项目管控、精益化管理都将产生重大影响。“谁系统实现了线上与线下管理工作的有效融合，固化了战略掌握了数据，谁就掌握了主动权”。现在，各标杆房地产公落地的金字塔模型，进一步提升了项目的管控精度，降低司都把推进数字化作为实现创新发展的重要动能，链家、了运营成本，提高了运营管