煤矿节支降耗管理措施.pdf

煤矿节支降耗管理措施煤矿节支降耗管理措施我矿以实现本钱科学控制为目的，采取有效措施，严格按照《材料管理考核管理方法》严把材料消耗关，大刀阔斧降本钱。通过下发红头文件、召开专业学习及考试等形式，全方位多渠道开展宣传活动，普及节能降耗知识。深入开展节能降耗，积极倡导健康、节约、环保型的生活方式，引导职工从点滴做起，从自身做起，培育节能减排先进典型，奖惩严明，使节能降耗成为广阔职工的自觉行动。提高意识促节约。开展节能降耗等宣传活动，增强干部职工的节能意识。加大节能降耗监督网络建设，增强职工做好节支降耗工作的责任感和使命感，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，开展“争当节约型班组、节约能手”活动，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原那么，做好用电管理，落实节电降耗工作管理范围，及时掌握用电、节电动态。加强对井上下用电管理，井下严禁空开皮带、溜子，井上生活区杜绝长流水、长明灯现象，公寓内做到人走电源关，严禁个人使用非矿发各类电器，发现一次处以一定的经济处分，确保矿井用电控制在指标内。从严抓制度、细化管理、深挖内潜三方面入手，科学使用设备、材料。将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制本钱费用。要求全矿干部职工特别是管理人员算细账，把每一分钱都用在刀刃上。在“双增双节”上做文章，在保证平安生产的情况下，加大原材料控制，鼓励自制加工，修旧利废，坚持做到能用的不丢，能修的不买，最大限度地降低材料投入，实现降本增效。回收利用促节约。大力开展修旧利废工作，制定《修旧利废管理方法》不断深化修旧利废，减少新产品投入和材料费的支出。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原那么，针对生产经营管理过程中存在的丧失、浪费、损坏等现象，该矿抓好了跟踪管理和监督物资的使用去向，调度室以及材料小组发挥效能监察作用，对每一个环节都进行系统跟踪，每月清点并核实可复用材料的在册数量，做好废旧物资回收率及交旧领新明细，对材料丧失浪费及时进行通报。定额管理是企业进行本钱控制的根本手段，是企业内部各级本钱考核的科学根底，建立起一套实事求是、先进合理、行之有效的本钱定额，对于每个企业的本钱管理工作都有着十分重要的作用。调度室依据技术科出具的数据及根据现场实际，制定出生产单位的支护材料、火工品及其它易耗品的消耗定额。辅助单位依据以往发生的费用实行总额包干管理。对现场浪费材料情况加大了考核力度，从工程质量上严把质量关，严格按照工程设计进行施工，根据井下地质条件的变化，及时优化巷道掘进支护方案，降低支护材料及火工品的消耗。各生产单位加大职工的知识培训，对设备的日常检修及维护工作，降低设备的故障率。建立健全各种材料台账，做到账目与实物一一对应。每月对各单位的任何材料经行盘点，依据《材料消耗管理规定》经行严格考核。为做好考核工作，各单位上报考核数据表均要有计算根底，报表数据必须真实可靠，严禁弄虚作假。调度室是负责各种材料管理、调剂使用及各种机电设备管理、调剂使用、报损鉴定的主管部门，各生产单位要顾全大局，服从管理与调剂，各单位要根据自身实际，制定出本单位材料消耗管理方法，做到材料费用去向明了，让每位员工认识到工作量完成多少、工作效果及材料费用消耗与个人收入的直接关系。各职能科室及基层管理单位要进一步增强责任心，加大管理与考核力度，严格落实责任制。调度室要不定期对公司所属各基层单位的材料领用及消耗情况进行跟踪管理，以帮助各单位切实把好材料消耗关，从根本上减少直至杜绝材料费用超支或浪费现象的发生，为公司经济效益的提高和广阔员工个人收入的增加切实发挥应有的积极作用。