汽车修理厂会议纪要汽车修理厂会议记录.doc

汽车修理厂会议纪要汽车修理厂会议记录汽车修理厂会议纪要汽车修理厂会议记录参会人员：会议时间：会议主持人：会议地点：会议内容、事项：如1、汽车维修工作中出现的问题2、汽修工作安全注意事项3、现场工作环境要求4、设备管理等方面会议记录人：记录时间：汽车修理厂会议纪要汽车修理厂会议记录会议名称：制度管理会议会议时间2014年10月7日晚上根据公司经营管理现状情况,为促进公司营运利润上升的目标,今后更好的展开工作,与会人员经过研究讨论,形成会议纪要如下,会后按照会议纪要的内容落实.一、办公室4S管理为使办公室管理提升到一个新层次,会议特别提出4S管理制度,办公室应随时保持干净整洁,只摆放必需物品,不摆放其它物品,不要物品及时处理掉.二、索赔管理会议听取了索赔人员的汇报,并针对对首保索赔、重大索赔、商品索赔、外出救援、正常索赔进行相关细节讨论.会议认为依据目前索赔管理现状况,目前没有及时处理好索赔单提报与跟踪,对未按时,按要求完成工作要求的相关人员实行一定罚款.工作中相关人员端正态度,认真细致地寻找和发现索赔机会,对于索赔处理的对象,事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等具体的干扰事件巧妙应对,积累经验拟定工作流程.以后工作按流程操作.三、基础文件管理为有序管理各种文件材料,便于工作利用,规范管理,提高工作效率,会议提出在今后工作中各类文件、文档统一归类,加强通知,技术、整改,尤其是技术指导文件的管理.重要文件电脑留存一份,打印留存一份.数据汇总表,办公室统一数据发出纳,由出纳人员统一编制汇总,汇总完成后发邮件提交张总.四、成本管理针对首保损失,会议展开讨论,对库房配件采购与油品油量处理提出要求,试验油量,油品应用测量工具控制定量,按厂家实际索赔用量操作.五、例会管理会议提出规范公司统一会议管理模式,关于制度规定,会议时间安排,会议内容等待确定.会议内容征询大家意见和建议由出纳整理.报张总,陈总送发各管理人员二0一四年一十月0八日