宝供物流配送(ppt文档).ppt

宝供物流公司一、宝供简介二、宝供的“七个第一”宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。温家宝总理赞誉宝供是中国最好的物流公司；国际著名的企业管理咨询机构麦肯锡及国际著名投资机构摩根斯坦利评价宝供物流集团是中国目前“最有价值”的和“最领先”的第三方物流企业。单击此处添加段落文字内容三、宝供的核心竞争优势1999年，完成了业务运作与成本核算一体化系统，有效预测和评估每一笔业务的利润回报率，为市场营销和业务运作提供可靠的数据。2000年，建立基于VPN的XDI电子数据交换平台，采用XML技术进一步提升与客户的电子数据交换水平，实现与客户数据的无缝交换与连接，为客户量身定制个性化的物流信息服务。2001年，借助VPN平台、XML技术，宝供加速订单处理，集团实现了与飞利浦、宝洁、红牛等客户电子数据的无缝链接，实现了物流、资金流、信息流的“三流一体化”的供应链管理。（2）宝供的个性化服务模式宝供大力推行“量身定做，一体化运作、个性化服务”模式。打破传统业务分块经营模式，在各大中心城市设立分公司或办事处，建立强大的、遍布全面的物流运作网络，将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成，为客户“量身定做”，提供“门到门”的一体化综合服务以及其他增值型服务。让客户真正体验到“上帝”的感觉，对那些客户负面反应比较多的项目或行为，及时加以改进，最大限度的将客户满意度转换为客户忠诚度。（3）采用具有国际水准的SOP运作管理系统和质量保证GMP体系GMP标准是由美国食品和药物管理局颁布的有关产品生产质量控制的法规性条例。宝洁公司采用的就是GMP质量管理体系，它要求所有运作过程必须严格符合GMP标准。在与宝洁公司的合作中，当时为了适应宝洁公司严格的质量要求，也为了建立健全宝洁自身严格的服务质量体系，宝供公司以GMP质量为蓝本，制定了一套相应的系列化质量管理标准体系。同时，在公司总部专门设立质量管理部，具体落实贯彻《质量管理手册》。几年来，公司的铁路运输货物缺损率控制在万分之一左右，公路运输和仓储缺损率为零，铁路运输时间达标率在95%以上。增值服务(2)在全国10个主要城市开展深度分销配送业务，构建一个BTOB，BTOC的运作网络，形成一个以干线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运输配送体系。目前，配送业务已经在广州、上海、北京、沈阳、成都正式启动，配送的范围有的已经到达了蒙古包、漠河边疆、哨所，以及乡镇、家庭。最后将形成一个深度覆盖的配送网络。3.基地战略四、宝供的企业文化完善的物流网络（二）宝供的理念：（1）公司的目标创造世界一流的物流企业（2）公司的使命为客户提供优质高效的物流供应链服务的全面解决方案，以支持客户的发展，为推动行业发展和员工进步做出不懈的努力。（三）公司的价值观1、客户满意：客户满意是我们存在的基础，是我们业务发展的根本保障。2、主人翁精神：是我们企业持续发展的原动力3、诚实正直：是宝供人生存发展之根本。4、开拓进取：是适应市场环境、满足客户需要的法宝。5、团队协作：我们才会有力量，才会有良好的工作环境。6、注重效果：良好的工作效果才能达成我们的目标，才能不断发展壮大。五、宝供的未来宝供与宝洁的不解之缘1995年宝洁公司首次按照GMP19个关键要素对宝供进行评估检查时，竟给宝供亮出了黄牌。上海分公司得了负40分，其它分公司都未达标，宝洁要求宝供立即整改，时限三个月。当时公司有人认为宝供不是宝洁的储运部，没有必要按照宝洁的标准来运作。但刘武认为，只有与国际标准接轨，提升管理水平，才能提高竞争实力。围绕宝洁的质量要求，宝供制定了严格的流程管理制度。一般储运行业中，企业制定的铁路运输残损率为千分之五，宝供初创时定下的铁路运输残损率要低于万分之三。当他们在国内物流业中第一个全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序之后，平均残损率为万分之零点三。但刘武发现这些已经远远不能满足客户的需要。如仓储的延伸服务有原料质检、库存查询、库存补充及各种形式的流通加工服务等；运输的延伸服务如选择运输方式、运输路线、安排货运计划、为客户选择承运人、确定配载方法、货物运输过程中的监控与跟踪、门到门综合运输、报关、代垫运费、运费谈判、货款回收与结算等；配送服务的延伸有集货、分拣包装、配套装配、条码生成、贴标签、自动补货等。几年来，宝供紧紧跟从宝洁，与跨国公司共舞，宝供获得了现代物流理念和规范