安踏组织架构分析(ppt文档).ppt

安踏（中国）有限公司组织架构分析目录安踏简介：2024-3-15安踏的发展历程（以生产为导向）安踏的发展历程（以市场为导向）安踏的发展历程（第二次转型：管理提升）2007年7月10日在香港联交所主板成功上市（2020HK）2007年，弗朗西斯及阿根廷男篮国家队内线主力、奥运冠军斯科拉出任安踏公司代言人。同时，安踏公司与NBA火箭队签署了战略合作协议。2009年，安踏宣布和世界排名的女子网球选手伊莲娜-扬科维奇签约，携手开拓女子网球市场。这是中国体育品牌第一次和世界排名第一的运动员达成合作。同时，安踏成为2009—2012年中国奥委会合作伙伴，将以“2009—2012年中国奥委会体育服装合作伙伴“和”2009—2012年中国体育代表团合作伙伴“的身份，为中国体育健儿出征的包括2010年温哥华冬运会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会等在内的11项重大国际综合性运动会提供冠军装备。安踏的组织架构安踏实行的领导机制是：总裁领导下的总监负责制,在总裁的领导下，安踏分为了五大体系。他们分别是：企业的核心业务是指能够为企业创造价值，贯穿于企业所有业务活动过程的业务流程。按照朴素的认识，就是能够为企业带来明显效益的活动。就安踏公司来说，企业的核心业务就是体育服装的生产与销售。安踏核心业务流程图安踏的集团的战略方向业务多元化产品差异化2010年愿景组织适应性适应性组织分类：适应性组织--应用：适应性组织--特征适应性组织-适用条件战略方向与组织架构的适应性分析行业竞争与组织架构的适应性分析【行业企业销售收入及预测】图表2009-2012年中国运动品牌市场销售规模预测图【区域构成】二、2010年主要竞争情况三、主要竞对手特步361°总结Thankyou!