(完整word版)设备及货物采购方案(word文档良心出品).doc
玉军****la
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设备及货物采购方案1、设备、材料供应方案及计划项目部组建设备材料供应组针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供应。2、供应计划项目收到开工报告后,设备材料供应组根据项目主进度计划编制采购供应计划。在执行采购计划过程中,设备材料供应组组长应对采购工作进行监督和检查,必要时应及时修改计划并报项目负责人。序号工作内容计划时间12345(注:描述采购实施主要工作计划与时间)3、供货流程(1)货物采购由项目负责人牵头,元器件、材料供应组组织设备采购。(2)到货
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设备及货物采购方案1、设备、材料供应方案及计划项目部组建设备材料供应组针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供应。2、供应计划项目收到开工报告后,设备材料供应组根据项目主进度计划编制采购供应计划。在执行采购计划过程中,设备材料供应组组长应对采购工作进行监督和检查,必要时应及时修改计划并报项目负责人。序号工作内容计划时间12345(注:描述采购实施主要工作计划与时间)3、供货流程(1)货物采购由项目负责人牵头,元器件、材料供应组组织设备采购。(2)到货
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设备采购方案编制采购计划确定合格供货厂商项目开工报告后,采购副经理配合预算副经理,根据项目主进度计划及设计计划编制采购计划。在执行采购计划过程中,采购副经理应对采购工作进行监督和检查,必要时应及时修改计划并报项目经理。计划表详细描述采购实施主要工作计划与时间。根据《设备、材料合格分承包方的选择和评定程序》,对外招标前,根据设备、材料的类别从合格的供货厂商名单中选取推荐供货厂商,经项目经理批准,必要时征求业主意见。招标、投标评审向制造厂发出招标邀请,询价书的准备和发送见有关工作程序的规定。设备、材料询价书分
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设备采购方案编制采购计划确定合格供货厂商项目开工报告后,采购副经理配合预算副经理,根据项目主进度计划及设计计划编制采购计划。在执行采购计划过程中,采购副经理应对采购工作进行监督和检查,必要时应及时修改计划并报项目经理。计划表详细描述采购实施主要工作计划与时间。根据《设备、材料合格分承包方的选择和评定程序》,对外招标前,根据设备、材料的类别从合格的供货厂商名单中选取推荐供货厂商,经项目经理批准,必要时征求业主意见。招标、投标评审向制造厂发出招标邀请,询价书的准备和发送见有关工作程序的规定。设备、材料询价书分