职业卫生基础管理例文文档【最新】8篇：现代企业职业卫生管理模式探讨.docx

专业职文档，word格式可自由下载编辑，欢迎下载！职业卫生基础管理例文文档【最新】8篇：现代企业职业卫生管理模式探讨现代企业职业卫生管理模式探讨东风汽车公司属于特大型企业。1969年建厂以来一直延用总部内设若干专业厂或子公司的市辖县，专业厂或子公司具备相对独立性。建厂初期。职业卫生管理未引发足够多注重，1978年才设立职业病防治所。1982年设安技环保处，各专业厂或子公司相继设立安技环保科。1985年公司举行第一次防尘杀毒工作可以，并每年资金投入将近百万元用作尘毒环境治理。90年代初，公司对各部门管理职能展开明晰分割，1995年设立总公司、分厂两级“初级卫生保健(PHC)委员会”，意在“维护企业员工家属拥有与公司发展相适应的卫生保健水平”。1999年公司通过ISO9000第三方证书和ISO14000评审，2001年ISO18000发布后，企业又按该标准内容并作了大量的职业安全评审前期准备工作工作。《中华人民共和国职业病防治法》施行后，公司及时制订了《东风公司职业病预防管理办法》。至此，东风公司职业卫生管理模式日臻完善，可说是“东风模式”(见到图1)。1东风模式的内涵及特点1.1权威性公司身心健康推动委员会(PHC)和安全生产委员会均由主管卫生和生产经营的副总经理任主任，其成员互存有交叉。并由生产、总工会、安技环保、人事、监察、宣传等部门主要领导出席，构成身心健康(H)、安全(S)、环保(E)(即HSE职业卫生管理体系。该体系就是一种事前展开风险分析。确认其自身活动可能将出现的危害和后果，从而采取有效严防手段和控制措施的有效率管理方式。两个委员会的主要职责就是研究企业在生产经营活动中可能将对职工和家属身心健康造成危害以及所实行的措施，统一规划、制订适当目标逐级分解与考核，并与专业厂或子公司负责人签定责任状。1.2两级管理即为公司级和专业厂级。专业厂或子公司也设立PHC和安全生产委员会(内设安技环保科和卫生所)。将总公司责任状的各项指标层层水解全面落实至车间、班组。由安技环保科或卫生所负责管理日常监督检查考核，两级管理确保了在操作过程中能纵向到边、横向到底、上下左右互动。1.3管理、监督、宣传三管齐下。管理，主要就是公司给专业厂签定责任状，并按责任状指标考核行政一把手且做为当年政绩之一。构成了揪头头、头头揪、层层揪、一级对一级负责管理和齐抓共管的局面。监督，公司总工会、人事、监察部门每年非政府防暑降温、尘毒环境治理效果、女工维护、劳动法规专项检查，对继续执行不力的单位由电视台曝光，并建议自查。1.4企业职业卫生专业机构就是推行身心健康、安全、环境(HSE)职业卫生管理体系的基础和纽带，除顺利完成自身职业卫生技术服务和管理任务外，就是参予职业卫生决策的主要部门。1.5该职业卫生管理模式集质量、环保和职业安全卫生管理为一体，既合乎ISO建议又与WTO二者并驾齐驱，为企业跑外向型经济之路、提升国际竞争优势增加非关税壁垒的国际威胁提供更多了必要的前提。1.6该职业卫生管理模式合乎人性化的理念。传统的纯粹生物医学模式已不适应环境社会的发展，已变为生物一心理一社会的多维模式。疾病的出现由遗传犯罪行为、病原体、营养、环境、精神等多因素共同同意已沦为共识。现代“身心健康观”不是过去的“没疾病”，而引伸为身体、精神、社会较好适应环境状态的“身心健康观念”。对于生命的注重不仅就是生命长度还应当包含生命质量，因此掌控职业病和人人拥有职业身心健康具备同等意义。2主要工作方式与成果2.1将职业卫生列入公司可持续发展目标之中。2.1.1公司总部与工会签定集体合同时，有关职业安全条款中明确规定了企业在可持续发展过程中维护从业者身体健康方面必须分担的责任和义务，同时也明晰了职工在劳动过程中必须配戴和采用劳动保护用品，这有助于职业卫生有关措施的全面落实。为保护劳动者合法权益，职代会每年非政府一次考察，对公司内各生产单位继续执行职业安全卫生方面的有关规定展开督查，辨认出问题责令有关部门领导限期自查，并将自查结果向职代会报告。2.1.2《职业病防治法》施行后，公司以东风中发[2002]5号文专门部署此项工作，以贯彻落实为中心，以宣传为载体，以保护员工身体健康、确保企业经济可持续发展为目的，非政府系列专题活动：分后层次举行专题研讨会；印制法律单行本zhigangyue各部门领导和专业人员；公司分管领导在《东风汽车报》刊登署名文章；制作电视专题节目；构建“东风公司职业身心健康网站”；非政府员工出席国家举行的《职业病防治法》科学知识竞赛活动，印发竞赛试题4万份，回收率82.1%，70%以上员工出席答题；基于公司长期以来在职业卫生和贯彻落实《职业病防治法》中的突出表现，公司领导荣幸地应邀出席了国家和湖北省非政府的职业卫生高层研讨会，谢泽生了大会专题讲话，受与会者和有关领导赞誉