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专业文档,欢迎下载!2024财务个人年度总结规范共19篇财务个人年度总结1随着乌镇景区酒店业务,增多,工作量和工作难度也随之上升;回顾这半年来,工作,既有压力和曲折,也充满机遇和,通过自身,调整和健全,不断提升服务质量和管理水平,在财务部,关心和指导下,我,财务管理水平有了长足,进步,各项工作也渐入正轨。对于20xx年上半年度,工作,我主要做以下总结:一、梳理工作流程,明确岗位职责。在,指导下,酒店板块对财务工作流程进行了梳理,明确了岗位职责。加强健全了日常财务管理流程,健全了财务信息反馈,准确性、及时性、有用,;在酒店协同平台,支持下,取消了前期酒店收银员向财务部提供收入日报,形式;在酒店夜审小组,配合下,规范了酒店前台,操作流程;在保证公司资金,安全下,明确了酒店收银主管,职责。二、对酒店板块账务进行清理,减少资产、负债中,潜亏因素。1.乘着公司下发《应收账款管理制度》之际,我们对酒店板块,应收账款进行了清理,着重清理超期应收款。通过和酒店管理中心,深入对接,理清了对应收账款确认、核对、销账流程,增加力度对超期应收账款进行了催讨和处理,目前已将个别特殊客户,超期时间较长,应收账款清理完结,(例如:桐乡消防大队)为减少应收账款,坏账损失,和酒店管理中心建立了每月发生应收款核对和每天到款确认两个固定工作机制,保证了应收账款账目,实时更新,每月定期编制一份应收账款工作报告,为收款员,收款催讨工作提供帮助,同时也为应收账款,进一步细化,打下了基础。2.梳理个人借款及公司经营业务所需,周转金,健全借款手续。3.定时清理预付款,对账龄较长,预付款进行整理及分析;针对闲置已久,预付款,找出其闲置原因;定时清理酒店协同平台特殊账户,杜绝虚增账户,减少潜在风险。4.根据公司,《固定资产管理制度》,对酒店板块,固定资产进行了彻底盘点,细化固定资产卡片,加强资产,防止资产流失。同时,健全固定资产折旧计提流程,合理规范固定资产计提年限。5.根据公司,《库存管理制度》,加强对各酒店,库存,和成本,每月定期进行库存盘点,对盘盈、盘亏及意外损毁物品查明原因,统一规范编制库存报表,严格要求进出库单,特别关注物品调拨动向,加强成本控制,避免不必要,消耗。根据公司成本控制月,要求,对各酒店费用与成本进行了明确划分,避免成本费用混淆,通过测算费用占收入,比例实现费用,总额控制。自身学习和技能提升。学习了解了全面预算,概念、特点、编制过程和全面预算,.价值实现。学习了新会计准则报表列报,转变及合并会计报表,编制等专业知识。三、工作中,问题和不足之处:1.随着公司业务,飞速发展,财务管理能力发面有待加强。2.随着公司目标考核,不断细化,财务核算有待进一步细化。3.随着酒店协同平台,上线,软件应用和操作方面加强学习。4.财务分析深度不够,对财务数据,敏感不够,在结合酒店,特点,提供及时有效,财务,方面还有待提升。以上问题也是我20xx年工作,重点,加强与酒店之间,沟通,深入了解酒店业务,为酒店丰富财务数据分析;在财务部,带动下争取将酒店财务核算工作做,更全面深入。财务出纳工作总结2xxx年对公司而言是提升,一年,自从今年xx月份,文件改编到员工,文件培训,使大家,工作更趋标准化,内部,更趋规范化,我司,物业服务得到业主认同,与业主形成良性互动。我有幸与公司各级,和同仁共同经历,分享公司每一点成功,喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵,经历,现将一年来,工作总结如下:一、工作方面:今年年初,安联大厦,西立面LED幕墙灯进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺利,完成了施工,任务,保证了工期,有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来,基本无故障,实现原定目标。x月份左右,参与公司,文件改编,对原文件,不足之处提出改进意见,于7月份全部改编完成。在文件改编前,两个月,已实行新老文件合用,现象,在此期间出现过新老文件不适应,过程,在经过多次,培训、多次,改正后,于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。做为强电领班,带领员工按照年度计划做好设备,保养工作,严格按照新编文件,规范操作,并填写相关,表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。今年xx月,职位调整为运行主管以来,主要是对维修单,跟进及各部门之间,协调工作,合理安排,充分调动员工,工作积极性,在xx月、xx月班组缺人手,情况下,进行各班组穿叉合作。高效率,完成前期,维修单,让员工互帮互助,达到不拖单,良好习惯。当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现,只要自己不断,调整心态,虽然没有人说,但我自然而然,就知道了作为工程总调度应该做,一些什么事情,一些不懂,东西也就迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要工作,我都会以充分,`热情来,好事情。心态,调整