财务负责人工作总结规范共8篇.docx

专业文档，欢迎下载！财务负责人工作总结规范共8篇财务负责人工作总结1为了扩展与巩固中可财务人员，专业知识，20xx年3月12，集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期2天半，财务FPT培训课，总部开设，培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME，、SAP实务操作、全面预算，、财务运作风险控制、ESSS项目推广经验介绍、价格管理控制、，结算风险关注，此次，培训让我受益匪浅。作为，会计，我，感受最深刻，课程是SAP实务操作与全面预算，。赵总主要讲述了SAP各个模块，集成关系、SAP生产成本计算，逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为，会计工作平时比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP，导科目余额，成本、当月产量等数据。但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来，尤其是生产成本，核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵总，课程后我茅塞顿开，懂得了在以后，工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性，了解后，我在制作，月报遇到问题时就可以迎刃而解了。预算也是，工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作，我，其实并不了解公司真正意义上，预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年，销量目标，公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自，预算目标。沈总用生动有趣，方式给我们讲解了什么是全面预算，原来预算本身不是最终目的，更多，是一种公司战略，实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划未来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效，一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正，意义，才能为公司编制出合理有效预算，数据。预算制定后并不是一成不变，'，它是随经济环境与公司实际情况，变化而变化，只要符合，需求都可以做出改变，从而更加完善公司，预算管理系统。作为，会计工作者对数据应该要有一定，敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来，而是在平时工作中不断，积累，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心，多问为什么，多思考，多动手，了解数据背后，故事，从而提出解决问题，方案，为公司，日常财务管理提出宝贵意见。这次，培训课程只是一个起点，我希望在以后，工作中能有更多这样，宝贵培训交流学习，机会，了解公司，整套财务运作流程，来提升自己，财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样，学习机会，相信通过不断，积累，不断学习，在不久，将来自己可以成为行业内精英。财务出纳工作总结2随着乌镇景区酒店业务，增加，工作量和工作难度也随之上升；回顾这半年来，工作，既有压力和曲折，也充满机遇和，通过自身，调整和完善，不断提升服务质量和管理水平，在财务部，关心和指导下，我，财务管理水平有了长足，进步，各项工作也渐入正轨。对于20xx年上半年度，工作，我主要做以下总结：一、梳理工作流程，明确岗位职责。在，指导下，酒店板块对财务工作流程进行了梳理，明确了岗位职责。加强完善了日常财务管理流程，完善了财务信息反馈，准确性、及时性、有用，；在酒店协同平台，支持下，取消了前期酒店收银员向财务部提供收入日报，形式；在酒店夜审小组，.配合下，规范了酒店前台，操作流程；在保证公司资金，安全下，明确了酒店收银主管，职责。二、对酒店板块账务进行清理，减少资产、负债中，潜亏因素。1、乘着公司下发《应收账款管理制度》之际，我们对酒店板块，应收账款进行了清理，着重清理超期应收款。通过和酒店管理中心，深入对接，理清了对应收账款确认、核对、销账流程，加大力度对超期应收账款进行了催讨和处理，目前已将个别特殊客户，超期时间较长，应收账款清理完结，(例如：桐乡消防大队)为减少应收账款，坏账损失，和酒店管理中心建立了每月发生应收款核对和每天到款确认两个固定工作机制，保证了应收账款账目，实时更新，每月定期编制一份应收账款工作报告，为收款员，收款催讨工作提供帮助，同时也为应收账款，进一步细化，打下了基础。2、梳理个人借款及公司经营业务所需，周转金，完善借款手续。3、定时清理预付款，对账龄较长，预付款进行整理及分析；针对闲置已久，预付款，找出其闲置原因；定时清理酒店协同平台特殊账户，杜绝虚增账户，减少潜在风险。4、根据公司，《固定资产管理制度》，对酒店板块，固定资产进行了彻底盘点，细化固定资产卡片，加强资产，防止资产流失。同时，完善固定资产折旧计提流程，合理规范固定资产计提年限。5、根据公司，《库存管理制度》，加强对各酒店，库存，和成本，每月定期进行库存盘点，对盘盈、盘亏及意外损毁物品查明原因，统一规范编制库存报表，严格要求进出库单，特别关注物品调拨动向，加强成本控制，避免不必要，消耗。根据公司成本控制