2024财务个人年度总结例文共19篇.docx

专业文档，欢迎下载！2024财务个人年度总结例文共19篇财务个人年度总结1一、业务方面：1、明确部门，工作目标和职责范围，必须要与老板反复沟通，最好有书面文件，或构成书面资料；2、组建财务团队，即使原先已经有财务部门，也要按自我，思路重新规划，但要逐步推进。千万不能意气用事。3、分析目前，现状，初步找出从现状出发要到达你，工作目标，战略安排；4、制定各种财务管理规定和工作流程；5、制定考核和激励标准；6、把你，团队打造成一个真正，团队；7、尽量多，与其他部门沟通；二、办公室，方面1、保护自我和保护自我，团队；2、不会有永远，朋友，也不会有永远，敌人，仅有永远，利益；3、在处理控制公司五大资源，部门，关系上必须要慎重（五大资源：采购、，、人力资源、，、资金）；4、永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人；5、，自我，和尊严；三、工作技巧方面1、永远关心你，团队建设，永远以人为本；2、时刻关注现金流3、成本控制是成本职责，落实，不是成本项目，分解。4、我理解，财务和会计职业，不是天然具有控制和，职能，任何，和控制都来自，需要，任何，和控制都需要管理层，单独授权。没有授权，财务不要想当然，认为自我就有，和控制权。1、制度，：协助制定财务制度；严格执行制定，财务制度。2、报表，：每月及时报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据，准确性。3、会计，：子公司有不贴合总公司制度规定，'事项发生，及时向财务总监反映。配合审计部、会计师事务所等部门，工作。4、流程，：合理设岗，合理配人，培训、指导、，对本部门工作流程全面监控，关注重点，确保流程，顺利实施，发现并解决问题。协调处理流程之外事宜。5、目标分解：根据公司战略目标制定，部门阶段性工作目标，分解细化完成目标，时间、职责人。6、日常，：将公司文件、，、会议精神及时下传，将，部门员工，工作成果、提议和意见及时上传；组织日常会计核算，确保及时、准确报表；7、稽核：审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。8、定期分析：组织各岗位人员充分利用所掌握，经济，从财务角度全面、深入地对所处理经济业务进行定期、定向财务分析，汇总后对，公司，经营情景进行全面分析，与财务报表一同报出。经过分析，找出当期经营存在问题，提请公司或有关部门加以改善。9、专题分析：组织对公司，经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置，大型固定资产进行经济可行性分析等。10、内部控制：针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部控制制度，不断完善公司内部控制体系，不断提高规范化、制度化管理水平；进取贯彻执行公司内控制度，保证账账、账证、账实相符，保证公司资产，安全完整，防范财务风险。11、融资，：进取开拓融资渠道，充分利用银行政策，完成公司下达，融资任务。12、纳税，：熟悉税收政策，获取税务支持，协调税金缴纳、发票认证及供应等。13、合作服务：与其他部门密切合作，牢固树立后勤服务意识，公司形象。14、思想工作：经常与下属沟通，统一认识，充分调动，部门员工工作积极性，确保业务水平，不断提高和队伍，稳定。15、政策掌握：不断学习专业知识和国家政策，根据政策变化适时调整会计处理，确保公司及时、最大限度地获取政策利益或避免政策损失。16、其他：完成，公司，交给，其他工作任务。财务负责人工作总结2本次省公司组织今年上划主管县局分管领导会计根底学问及财会法规，培训。尽管时间很短，但是在组织选课，教师授课方面，安排较好，我有很深刻，理解和体会，现总结归纳如下：一、必要性、针对性强从本次组织培训，背景来说，是在今年省公司对县局直管上划后，为加强提高县局，治理与省公司接轨而举办，。参与人员都是县局，高层治理人员。就目前，许多县局，治理层对财务学问，.理解还很欠缺，大都是生产方面，专家，而经营，规章制度，经营，理念却是新手。通过本次培训后，作为领导人能够了解电网公司，财务和经营方面，政策法规，看懂读懂财务报表，为今后，工作开展有很大，帮忙，所以说准时，必要性，针对性很强。二、进一步加强对电网经营制度，学习、建立、搞好依法经营作为县级供电企业，是县级电网企业经营进展，领头人，是把握方向，人，首先要保证方向正确。经营理念和思想创新，前提都是合理合法，确保依法经营，才能保证企业，安康进展，标准运作，所以，只有熟识国家、南网、地区供电局，财务及经营方面，规章制度，与时俱进，不断，加强学习，按法规办事，才能胜任工作，为企业躲避不必要，财务风险和经营风险及决策风险。三、人治变为法制，用制度管人、管事我们，企业从来就不缺乏制度，从国家、南网、省公司及地区供电局和县局自己都是许多实际可行，制度。如预算治理制度，经济活动分析制度等。作为，特殊是一把手，要转变观念，懂得授权，严格按预算执行、掌握，把自己从日常事务中解放出来，讨论企业，进展