财务负责人工作总结规范11篇.docx

专业文档，欢迎下载！财务负责人工作总结规范11篇财务负责人工作总结1时光如逝，岁月如梭，眨眼间来到xx这个大家庭已经三个多月了，到了xx我又被分派到财务部这个小家庭。在部里，各位，和大哥，指导下，从模模糊糊啥都不大明白，情况下，到现在，可以处理一些日常事务，自己觉得是一个进步。在转正之际，下面我叙述一下自己，工作经历及总结。来到财务部我们每人被指派了一个师傅，那时刚好赶上月底结账，因我师傅不在，这个月，一切程序是在王姐，一步一步指导下完成，王姐带我熟悉了整个xx软件，操作流程，在物流里必须先入库，必须签证核算，严格，要求按程序进行。在签证，同时严格要求附件完整，在采购签证，时候必须有，签字，才予以挂账或付款。说道，签字，在今年x月份我发现了一个去年x月份自己犯，`错误，在现在看来是那么幼稚，错误，x月份，一个核销零星采购，付款凭证没有，签字，但是当时刚来压根就不知道还需，签字，在现在看来这么低级，错误都能犯，简直不可思议，但同时也说明自己在不断地进步。在处理在建工程，时候每月需出具月度决算表，并各部门，签字，在某一项合同完工时，需根据合同规定条款，比例计提材料质保金。处理资金问题上，需相当谨慎，申请付款额需于挂账金额相比对，核对其有无出错，处理预付款问题上各项手续要齐全，如：中标通知书、合同会签单、合同、预付账款审批表。处理，问题上公司规定除集团公司内部各单位之外，都需办理赊销审批表，否则不予挂账。工作过程中发现，问题：在成本分析中发现乳品厂生产酸奶与消毒奶领用原奶不合理，问题为酸奶与消毒奶，产量竟然大于或等于原奶，领用量。在处理生物资产，时候，每头牛，原值与相应计提，折旧不能准确确认。因扎帐时间问题，发票存在当月开具下月挂账问题。总之，在这三个月，工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我会在今后，工作中不断努力、不断改进。最后衷心，感谢财务部给予我帮助，各位大哥大姐。财务一年工作总结2xx年在公司班子，大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司，各项目标做出了应有，贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署，审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作，顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长，组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅，沟通机制，及时化解现场审计阶段发现，问题10余项；二是根据公司审前工作会，部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合，、共同把关审前和审计过程中提报，各项资料；四是针对审计组反馈，32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门，答复，从法律和相关政策法规，角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”，工作，公司接受住了，严格考验，得到了审计组，较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0，上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0，各项，和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条，设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0，并行。并行后，财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大，基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高，透明度、优化核算流程、提升对基层，监控力度打下了坚实，基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件，三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块，认可，并委托我公司实施软件开发和，推广工作。目前，已经，成功，预计20xx年一季度在，全面上线，为，公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现，向基层延伸奠定了坚实，基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年，调研、，和推广，基本实现了对库站资金，实时监控，实现了与业务，、零售，共享和，自动控制，实现了资金，自动汇划、收付凭证，自动生成、账户余额，实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷，平台，是资金，历程中，一次跨越式变革。三、资金、资产，能力稳步提升。在资金，方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止xx年年底实现上门收款，.加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并