财务负责人工作总结例文共18篇.docx

专业文档，欢迎下载！财务负责人工作总结例文共18篇财务负责人工作总结1自从来到xx，依靠xx，飞速发展，我也成了一个新xx人。由于房产行业，升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对，稳定。自己内心，那种紧迫感和奋发向上，精神在一点点，消褪。公司，这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多，问题，希望在20xx年，工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。一、财务工作距财务管理，要求还有很大，差距阳城，财务工作，还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展，预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动，参与不够主动，不能深入，掌握其经营活动，特性，只能是按照公司或，要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上，指标去计算、去解释。所以这方面，工作距，要求还相差太远。二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了，《会计工作基础规范》，对我们，.会计工作提出了具体，要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题，执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法，问题处理上，改变起来还有一定困难。三、管理工作，形式化、表面化有很多，日常管理工作作，还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正，作用，对照制度，要求，还存在问题，针对这种，中存在，问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中，又一重点。四、缺乏沟通，对相关，掌握不到位财务工作是对企业经营活动，反映、，对本部门以外，应及时了解，目前部门之间，协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关，、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司，沟通还存在问题，对，工作思路及对财务工作，要求还不能完全掌握，以至于使自己，工作有时很被动。财务入职工作总结2一，业务方面：1，明确部门，工作目标和职责范围，必须要与老板反复沟通，最好有书面文件，或构成书面资料；2，组建财务团队，即使原先已经有财务部门，也要按自我，思路重新规划，但要逐步推进。千万不能意气用事。3，分析目前，现状，初步找出从现状出发要到达你，工作目标，战略安排；4，制定各种财务管理规定和工作流程；5，制定考核和激励标准；6，把你，团队打造成一个真正，团队；7，尽量多，与其他部门沟通；二，办公室，方面1，保护自我和保护自我，团队；2，不会有永远，朋友，也不会有永远，敌人，仅有永远，利益；3，在处理控制公司五大资源，部门，关系上必须要慎重（五大资源：采购、，、人力资源、，、资金）；4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人；5，自我，和尊严；三，工作技巧方面1，永远关心你，团队建设，永远以人为本；2，时刻关注现金流3，成本控制是成本职责，落实，不是成本项目，分解。4，我理解，财务和会计职业，不是天然具有控制和，职能，任何，和控制都来自，需要，任何，和控制都需要管理层，单独授权。没有授权，财务不要想当然，认为自我就有，和控制权。1、制度，：协助制定财务制度；严格执行制定，财务制度。2、报表，：每月及时报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据，准确性。3、会计，：子公司有不贴合总公司制度规定，事项发生，及时向财务总监反映。配合审计部、会计师事务所等部门，工作。4、流程，：合理设岗，合理配人，培训、指导、，对本部门工作流程全面监控，关注重点，确保流程，.顺利实施，发现并解决问题。协调处理流程之外事宜。5、目标分解：根据公司战略目标制定，部门阶段性工作目标，分解细化完成目标，时间、职责人。6、日常，：将公司文件、，、会议精神及时下传，将，部门员工，工作成果、提议和意见及时上传；组织日常会计核算，确保及时、准确报表；7、稽核：审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。8、定期分析：组织各岗位人员充分利用所掌握，经济，从财务角度全面、深入地对所处理经济业务进行定期、定向财务分析，汇总后对，公司，经营情景进行全面分析，与财务报表一同报出。经过分析，找出当期经营存在问题，提请公司或有关部门加以改善。9、专题分析：组织对公司，经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置，大型固定资产进行经济可行性分析等。10、内部控制：针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部控制制度，不断完善公司内部控制体系，不断提高规范化、制度化管理水平；进取贯彻执行公司内控制度，保证账账、账证、账实相符，保证公司资产，安全完整，防范财务风险。11、融资，：进取开拓融资渠道，充分利用银行政策，完成公司下达，融资任务。12、纳税，：熟悉