财务负责人工作总结规范二十篇.docx

专业文档，欢迎下载！财务负责人工作总结规范二十篇财务负责人工作总结1财务部紧紧围绕集团公司，进展方向，在为全公司供应服务，同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略，角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致，工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部，主要职责是做好财务核算，进行会计，。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司，财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部，工作职责。从收费到出纳各项原始收支，操作;从地磅到统计各项基础数据，录入、统计报表，编制;从审核原始凭证、会计记账凭证，录入，到编制财务会计报表;从各项税费，计提到纳税申报、上缴;从资金方案，支配，到各项资金，统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递，准时，、精确性。二、以实施erp软件为契机规范各项财务基础工作用在经过两个月，erp项目，筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度，要求、结合集团公司实际状况着手进行了erp项目，、选购，、合同，、库存，各模块，初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料，设置均依据实际，业务流程，并针对平常统计和，时发觉，问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品，销售价格依据即定，流程规范操作;设置一般选购订单和特殊选购订单，规范一般选购业务和特殊选购业务，操作流程;在协作资产部实物，部门对全部实物资产进行全面清理，基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp，库存，模块，初始化工作。在8月初正式运行erp，并于10月初结束了原统计软件同时运行，局面。目前已将财务会计模块升级到erp，中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系严格把握成本费用依据集团年初下达，企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出，`核算标准，进行了医院，科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格把握费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用，执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标，完成状况，关心各责任单位负责人加强经营，提高经济效益。四、资金调控有序合理把握集团总体资金规模由于原材料市场，价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与，方面需要占用大量，资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强，货款，准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与方案，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带，综合调控，促进了整个集团生产经营进展，有序进行。五、加强财务管理制度建设提高财务，质量财务部依据公司原制定，《财务收支，细则》，实际执行状况，为进一步规范，集团，财务工作、提高会计信息，质量，财务部比较全面，制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部把握制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员，职责分工，对各公司，会计核算到会计报表从报送时间准时，、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较，规定，从而逐步提高会计信息，质量，为，决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用，。财务出纳工作总结2一、债权债务，清理，财务部季度工作总结。清理了财务账上长期挂帐，应收款项和应付款项，对于以前年度支付，款项未收回发票入帐，业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续，发票，财务部发出了追缴，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析。及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位，经济指标完成情况，对各单位，预算，执行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误，财务，财务部在4月下旬协助公司，召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考，和考核分析意见。三、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞。对xx三家医院，财务核算进行了内部稽核，发现*，会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库，监控不是很到位。而三家医院，财务处理都较规范，暂时没有发现特殊问题。加强单据，审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算，支出及时提醒各单位办理预算调整申请，发现不合理，支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续，事项，规避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票，并根