2022检修分公司修配车间调度工作标准精选.docx

检修分公司修配车间调度工作标准有关的法律、法规。4.3实际技能4.3.1能看明白本车间设备的系统图和机械装配图。4.3.2能组织施行较大工程的加工制造任务。4.3.3能编制本车间加工机件的平安、质量、进度要求。4.3.4能掌握各班组机加工的工时定额。4.3.5能组织技术革新，处理疑难加工征询题。4.3.6能合理安排消费任务，制定加工工艺要求，提高工作效率。4.3.7能合理组织协调各班组工作。4.3.8能正确推断和处理本专业设备异常征询题。4.3.9具有较强的协调沟通才能和语言文字表达才能。4.3.10可以纯熟应用计算机进展本专业的工作。5工作目的5.1治理目的5.1.1协助车间完成所管辖范围内的文明施工。5.1.2完成机组维护和检修机加工任务。5.1.3完成检修分公司的外创检修及维护任务。5.1.4完成××厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。5.2平安消费目的5.2.1不发活力组重要机件的废次品。5.2.2不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不平安事件。5.2.3本人实现三不损害，操纵异常和人身未遂事件的发生。6工作内容6.1周期性工作6.1.1开工前布置各班组消费及其它工作任务。6.1.2布置消费的同时布置平安本卷须知，坚持“五同时”。6.1.3定期对车间重点工作现场进展巡视检查，理解重要工作的进度、质量、平安及文明消费情况，觉察疑难征询题现场协调、指导。6.1.4每天将各班组重要的消费及劳动治理的信息汇报相关领导。6.1.5定期参加本车间组织的各种会议。6.1.6定期参加平安活动、政治学习、民主生活会等。6.1.7编制机件加工制造工艺卡，检修工艺和质量到达标准要求。指导班组积极开展技术革新活动。6.1.8每周参加班长会议，协调车间工作，研究处理消费上的主要征询题。6.1.9协助车间技术员加强各班组技术治理，开展一专多能培训。6.1.10选择正确的工艺道路和加工设备，指导机加工班组平安消费。6.1.11组织机件检验，质量检验记录精确齐全及时，保证机组平安。6.1.12每年按上级要求做好春季、秋季平安大检查。6.2非周期性工作6.2.1负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。6.2.2指导班组积极开展技术革新活动。6.2.3车间技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。6.2.4其它各种行政事务性工作。6.2.5完成领导交办的临时性工作。7检查与考核7.1按本《工作标准》和公司有关规章制度进展检查与考核。7.2按公司《经济责任制详细方案》进展检查与考核。37.3接受主管领导和有关部门的检查与考核。