良相煤矿安全管理制度汇编.doc

良相煤矿安全管理制度汇编质量标准化管理制度一、为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使标准化工作自始至终贯彻在安全生产的全过程当中去，实现安全生产、文明生产的目的，打造本质安全型企业，以矿井安全评估为契机，结合矿井实际，特制定本制度。二、每年初要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划。要明确奋斗目标、规划实施办法及措施步骤。要有保证规划实施的奖罚规定，月度制定各单位的达标项目计划，并随生产计划一并下达。三、要建立健全质量管理体系成立质量标准化领导小组，各专业、各施工队要成立以科长为组长的质量管理领导小组，并按职责范围正常开展工作。四、、掘进、机电、运输、通防、地测防治水等专业都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》开展好标准化工作。五、矿质量标准化领导小组，每月要组织召开一次标准化工作会议，分析、研究、总结、布置标准化工作开展情况及规划措施的落实情况，提出下一步标准化工作重点。六、对工程质量管理要有完整的考核、验收制度。要坚持不定期的抽查，抽查每旬不得少于一次。检查当天早上7：30点在调度会议室召开检查预备会，并进行明确的分工；次日在调度会议上通报检查情况，凡是参加检查的人员都必须参加。无故不参加者，每人罚50元，迟到每人罚20元，生产科做好记录并下发整改意见书。七、各掘进队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在的问题提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，队不给予收尺、计分。八、工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度，竣工验收由生产矿长组织，生产、机运、安监人员参加，达不到工程质量要求严禁工程结算。九、机输、通风的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工，凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。十、所有生产域的文明管理，都要严格按照生产科的划定，做到所属域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道铺设，风筒吊挂、隔爆，喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定。同时做到域内无淤泥、无积水、无浮矸、无杂物，否则按本矿有关安全生产的文件规定处罚。十一、各专业、科室、队，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、性能可靠，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经验收发现问题按三违处理，并追究处罚责任单位领导。十二、矿标准化领导小组、标准化办公室对全矿标准化工作实行统一管理，并协调监督各专业考核，积极做好日常动态检查和各专业的检查考核配合工作。标准化办公室负责材料的收集、汇总及存档上报。十三、检查及考核办法1、严格按国家煤矿安全监察局颁布的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》执行。2、对、掘进、机电、运输、通防专业矿每旬将组织不低于1次的全面检查定级。抽查结果作为旬评定等级的参考依据。五大专业每月综合考评一次，并将月度评定结果上报。3、矿每次检查或抽查，必须有检查原始记录，存在问题，必须下达隐患整改通知单，一式两份，一份交有关单位限期整改，一份交标准化办公室存档，以便月度综合考核。十四、奖罚办法：1、奖励：①、公司季度验收。矿井达一级奖励安全质量标准化领导小组10000元，各专业小组奖4000元；矿井达二级，安全质量标准化领导小组根据文件作出相应处罚。③、矿月度自查验收，季度作出奖惩。2、处罚：①、公司季度验收达不到一级，标准化领导小组罚1000元，影响矿井达标的专业或单位罚款1500元。②、矿月度自查验收达不到一的专业或单位罚款500元。调度工作规范第一章总则第一条为进一步加强调度业务管理，规范调度工作行为，提高协调、指挥效能，确保安全生产，特制定《华润公司良相煤矿调度工作规范》。第二条调度机构是安全生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织安全生产、经营管理等各部门共同完成生产经营计划、安全控制目标的重要机构。调度工作是各级领导加强企业安全生产管理，组织完成生产计划的重要手段。第三条调度工作的基本任务是：认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规，以安全生产为中心，按照生产计划，科学、均衡、安全地协调指挥生产。随时掌握矿井安全生产的情况，科学地、全面地搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的问题，督促安全隐患的处理，灵活有效地实施调度指挥，实现安全生产。第四条调度工作必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级。坚持原则，实事求是，尊重科学。第五条必须加强对生产调度工作的领导，充分发挥调度部门的职能作用。各级调度人员应加强业务学习，钻研技术，努力工作，不断增强