石油机械制造企业技术改造探究.doc

石油机械制造企业技术改造探究本文概述了当前我国石油机械制造企业的市场环境、技术现状以及面临的一系列问题。随着国际市场的竞争逐渐加大，石油机械市场对于高效率、适应性极强的大型先进钻井器械的需求逐渐加大，为了达到适应市场需求，提高自身产品竞争力，对石油机械制造企业进行技术改造已刻不容缓。最后，文章提出了相应的技术改造措施，为相应的从业者提供理论参考。随着我国经济改革的不断深入，市场化竞争的日趋激烈,使国内的各行各业均面临着空前的挑战与机遇。作为起步较晚，技术水平较落后的石油机械制造企业，更是困难重重。在面临着西方先进的技术水平的强力竞争者下，如何力挽狂澜，在瞬息万变的市场中立于不败之地，第一时间找准企业发展方向以及产品结构定位，实现又快又好的发展，已成为当今石油机械制造企业刻不容缓的难题之一。当前我国石油机械制造企业的现状以及面临的问题1.1目前我国石油机械制造企业的现状。随着全球经济格局的变化以及国内经济体制改革的逐渐深入，致使国内石油机械制造企业的市场发生了一系列变化，其主要体现在：（1）经济危机后的设备需求下降以及成本上涨。2008年经济危机致使全球石油需求量总体下滑，从而致使石油机械业的市场需求进一步动荡，需求量下降。另一方面，经济危机也使石油勘探企业的经济效益下滑，造成勘探设备采购项目推迟，上游产品采购价格上涨，成本上升。（2）国内同行竞争压力持续增长。目前我国石油行业普遍情况是石油制造企业与其油田主要制造部分实行关联交易政策，及原则上优先采购公司内部生产设备，以此来对自身产品实行内部保护，这就对非内部的石油机械制造企业供产销造成了很大影响，直接影响了相关的产业的经济效益，致使同行业的竞争压力激增。（3）国外石油机械制造企业对于国内市场的竞争。随着我国进出口贸易的逐渐成熟，石油及相关衍生品的进出口贸易额的逐渐增加，致使越来越多的国外知名企业开始关注国内的石油机械制造业市场。这些企业拥有先进的技术水平以及成熟的市场营销理念，对国内的企业造成极大的冲击，从而致使国内企业压力倍增。1.2目前我国石油机械制造企业所面临的问题。由于我国石油产业发展较晚，技术水平落后于西方发达国家，加之市场环境的变化，致使企业面临一系列的问题，主要体现在：（1）管理体制问题。我国的石油机械制造企业大多成立于计划经济体制下，其形成的管理体制也是以计划经济为依托。虽然近年来，随着经济体制改革的逐渐深入，各企业也逐渐进行重组、改革，管理模式进行相应的调整，但是企业内部的管理体制如企业结构、管理制度等仍然停留在重组、改制之前,机构设置仍然强调要与上级的管理机关的对应,没有完全的自主生产权。（2）分配体制问题。目前我国石油机械制造企业的分配机制主要有两种形式：其一，企业在经营上实行总管,车间只负责产品生产,产品的营销与车间无关；其二，企业将经营权全部交给车间来进行,企业内部采取模拟市场,车间生产活动首先要向内部财务借贷,而后面向市场的产成品营销、货款回收等经营活动,全部由车间自主进行完成。从这两种分配机制上可以看出，其对市场的应变能力较差，根本无法适应瞬息万变的市场环境，自然制约企业的发展。当前我国石油机械企业的技术改造方向与策略石油机械制造企业要实现又好又快发展，就必须适应新的市场环境与潮流，从技术层面、产品结构层面、营销以及内部管理层面进行改造，积极应对新经济环境下的一系列问题和困难，走出一条适合当前市场环境的新道路。具体策略可以从以下几方面展开：2.1从技术层面进行改造。技术落后是目前石油机械制造企业的一个突出矛盾，要使石油机械制造企业赶上发达国家的制造水平，必须围绕技术更新进行升级改造。技术更新着重从设计、研究、制造和管理等方面进行更新，使石油机械制造企业的技术水平满足石油勘探开发的需求。2.2从产品结构层面进行改造。要想在当今的国际市场上占有一席位置，石油机械企业就必须强化自主创新能力，研发出具有行业领先水平和具有核心技术的机械产品。要达到上述要求，一方面要强化企业的自主研发创新能力，在一些重要的零部件以及和核心技术方面进行重点攻克，从而形成一批拥有自主知识产权的产品与标准。另一方面要从长远眼光出发,研发和设计一批新产品,以备市场之需。2.3从营销管理层面进行改造。营销管理方面，对企业内部进行深度调查，制定一套适应新市场环境与潮流的人性化管理机制，有效地调动职工的积极性,加强培训与日常考核,建立奖惩机制。同时在有条件的情况下,要不惜投入资金,进行设备的技术改造或先进生产设备的引进。未来，我国石油机械