杨庄煤矿煤炭资源回收管理制度.doc

杨庄煤矿煤炭资源回收管理制度杨庄煤矿煤炭资源回收管理制度煤炭是不可再生的宝贵资源，合理开发、利用煤炭资源，提高煤炭资源回收率，是提高煤层生产能力、延长矿井服务年限、保证企业经济效益的重要途径之一。根据淮煤地测〔2009〕349号《淮北矿业集团公司煤炭资源回收管理规定》，结合我矿目前的资源现状，为进一步规范我矿煤炭资源开采，加大资源回收力度，有效保证回采率达到规程规定的标准，完成集团公司下达的回采率指标，特制订并实施本办法。一、加强领导，健全机构(一)矿成立煤炭资源回收管理领导小组组长：孟德军邱丹副组长：苗育生张玉贵何爱忠马立峰成员：庞迎春掘进副总采煤副总以及相关职能科室负责人。(二)设置资源回收管理办公室领导小组下设资源回收管理办公室(简称资管办)，办公室设在地测科，黄生玉兼任办公室主任，资源管理的日常工作由地测科兼管。(三)成立资源回收管理检查小组以资管办牵头，成立有地测、技术、调度、经管、安监等部门人员参加的资源回收管理检查小组，每月不少于三次检查，重点对采煤工作面的资源回收情况进行检查。二、明确责任、逐级落实(一)领导职责：1、矿长：矿井资源回收管理的第一责任者，负责统筹抓好全矿资源回收管理的各项工作。⑴负责贯彻《矿产资源法》，落实国家等资源管理相关法律、法规和政策;⑵负责对资源管理有关文件的批准和重大问题的决策;⑶负责对资源管理工作奖罚兑现的批准。2、总工程师：矿井资源管理工作的直接领导者，负责对资源管理工作的组织、领导和督查。⑴负责组织对资源管理办法的实施;⑵负责对设计到回采结束整个过程中各项技术措施的审批，严格控制煤炭资源的损失和浪费;⑶负责审核资管办在资源管理中依据本办法、考核结果等拟定的奖罚兑现方案，并报请矿长批准后实施兑现。3、生产矿长：回采中资源回收管理工作的直接领导者，负责生产各工序中资源回收工作的管理和控制。4、掘进矿长：掘进过程中资源回收管理工作的直接领导者，负责巷道掘进中资源回收管理和控制。(二)各相关单位职责：1、地测科：资源回收管理的主管部门。⑴负责对全矿各环节资源回收管理工作的监督、检查、管理、考核;⑵负责贯彻执行资源管理的各项政策，提供采掘地质资料及图纸，负责各类煤柱、边角块段和遗弃底煤等情况的资料收集、整理，负责向矿领导小组提供准确的资源回收管理信息;⑶负责对工作面布置、采高的选定等监督，参加设计的审查和规程、措施的审批;⑷负责采掘工作面煤厚等资料的收集，负责掘进工作面撇顶丢底等情况的认定和回采工作面采高、顶底煤回收、浮煤回收的监督和处罚;负责与技术科共同制定工作面的收作位置;⑸负责组织资源管理的检查;⑹负责全矿回采率的测算;⑺负责资源回收管理工作奖罚的计算、申报和兑现;⑻负责向集团公司报送煤层储量计算图、煤层等高线图、储量损失量图，及时办理储量变更手续。2、技术科：资源回收工作的管理部门。⑴负责对资源的开采、回收利用和控制;⑵负责对资源回收利用的设计和执行;⑶负责巷道掘进管理，避免非设计因素的破顶、丢底现象出现;⑷负责对工作面回采工艺的选择、采高的确定和控制;⑸负责对工作面跳压和收作的控制，避免标定收作线外收作情况的发生。3、调度所：资源回收工作的管理部门。⑴负责对资源的开采、利用进行管理;⑵负责对生产各环节资源回收管理进行控制;⑶负责工作面计量的自动化、信息传递、产量统计和分析;⑷负责每月2日前提供各回采工作面产量。4、财务科：资源回收工作的管理部门，负责对各工作面各项罚款的具体执行。5、安监处：资源回收工作的管理部门，负责对安全回收资源进行监督管理。6、煤管科：每月从后运皮带上取样，测试各面煤层真实容重(煤焦夹矸混杂、断层等)，并对数据负责。7、掘进区：资源回收管理的责任单位，负责实施和配合掘进施工阶段的资源回收管理规定各项要求。8、采煤区：资源回收管理的责任单位，负责实施和配合回采工程中资源回收管理规定各项要求。三、强化管理、从严控制(一)设计阶段的资源回收管理1、技术科在进行采区、工作面设计时，应把提高资源回收率作为重要内容，严格执行有关资源管理的规定，可采范围内凡有回采价值的煤炭资源均要设计布面开采。方案设计由总工程师或委托副总工程师组织相关工程技术人员就其方案的科学性进行论证。2、合理选择采煤工艺，严禁吃肥丢瘦，杜绝不合理的面积、顶底煤等各类损失。凡未经论证的方案，由设计原因导致储量损失达2