魅力型领导理论.doc

魅力型领导理论出自MBA智库百科(HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/"http://wiki.mbalib.com/)(重定向自HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=%E9%AD%85%E5%8A%9B%E5%9E%8B%E9%A2%86%E5%AF%BC&redirect=no"\o"魅力型领导"魅力型领导)魅力型领导(CharismaticLeadership)魅力型领导理论概述魅力型领导理论(CharismaticLeadershipTheory)是指HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85"\o"领导者"领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%98%E9%9D%A9"\o"组织变革"组织变革的一种HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E7%90%86%E8%AE%BA"\o"领导理论"领导理论。20世纪初，德国社会学家HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%9F%A6%E4%BC%AF"\o"韦伯"韦伯(HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/Max_Weber"\o"MaxWeber"MaxWeber)提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。但从20世纪70年代后期开始，一些学者对这一概念作了重新解释和定义，进行了深入的研究，充实了新的内容。HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B1%AA%E6%96%AF"\o"豪斯"豪斯(HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/Robert_House"\o"RobertHouse"RobertHouse)于1977年指出，魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。随后，HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%AC%E5%B0%BC%E6%96%AF"\o"本尼斯"本尼斯(HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/W._Bennis"\o"W.Bennis"W.Bennis)在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。这是因为随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E7%B2%BE%E7%A5%9E"\o"创新精神"创新精神，以对应环境的挑战。但一些学者的研究也指出，魅力型领导者也可能有消极方面。如果魅力型领导者过分强调自己个人需要高于一切，要求下级绝对服从，或利用其高超的说服能力误导或操纵下级，则可能产生不良结果。目前，多数研究者还是采用面谈、传记、观察等描述性方法对魅力型领导者进行定性研究。不少研究者正在探索研究魅力型领导者的定量方法。什么是魅力型领导根据德国社会学大师HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/Max_Weber"\o"MaxWeber"MaxWeber的定义，魅力型领导（CharismaticLeadership）就是“基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%93%81%E8%B4%A8"\o"品质"品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令”的权威。在这种权威类型下，具有克里斯玛的领袖的魅力超出了人们的日常生活，他将