公司管理制度_制度规范_工作范文_实用文档.doc

新疆阳光忠兴建设工程项目管理咨询有限公司管理制度二○一六年一月一日关于颁发《新疆阳光忠兴建设工程项目管理咨询有限公司管理制度》的通知公司各相关部门：新疆阳光忠兴建设工程项目管理咨询有限公司自2002年成立以来，取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。为了适应经济社会发展的要求，提高公司的管理水平，增强公司市场竞争能力；同时为了完善公司内部管理制度，增强公司激励机制，公司对以往管理制度重新做了修订和补充完善，形成《新疆阳光忠兴建设工程项目管理咨询有限公司管理制度》（以下简称本制度）。本制度包括：员工行为准则、岗位责任制度、个人岗位职责、财务管理制度、效益工资分配制度、人事管理制度、档案管理制度、车辆管理制度、考勤制度、业务学习制度、例会制度、员工出差管理制度、员工考核实施细则、奖惩制度、廉洁自律措施。本制度自2016年1月1日起试行。新疆阳光忠兴建设工程项目管理咨询有限公司2016年1月1日目录一、公司组织结构二、员工行为准则三、人事管理制度四、办公用品购买、发放、保管的管理制度五、财务管理制度六、工资制度七、质量控制制度八、档案管理制度九、公司保密制度十、招标部管理制度十一、造价部管理制度十二、员工考核实施细则十三、业务学习制度十四、例会制度十五、廉洁自律措施十六、行政办管理制度公司组织结构根据公司目前的规模及运作需要，公司组织结构设立如下：董事长——总经理——常务副总经理——副总经理——行政主管——业务人员董事长：负责公司重大事务的决策，直接管理各部门负责人。总经理：负责公司办公管理，各部门全面工作，监督执行各部门工作情况及业务学习，协调公司内部管理工作及对外业务接洽。常务副总经理:负责公司财务及行政工作的监管。副总经理：负责公司财务及招标、造价工作的管理。行政主管：负责公司行政人事管理工作，协助处理招标、造价、房产等一切业务事宜。部门：行政办公室、招标部、造价部、财务部。行政办公室：主要负责协调公司各部门，公司行政方面日常事务的处理，包括人员管理、考勤制度、公司年检和业绩申报（由各部门配合，行政办公室监督）、督促各部门做好文件留档、业绩月报、季报工作（各部门业绩月报、季报必须上报行政办公室备案留档）、办公用品采购、车辆管理等相关事宜；招标部负责人：主要负责招标部的业务及管理工作，包括组织安排招标业务、协调上级主管部门的业务关系及内部业务学习、向业主方结取各项费用、协助办公室做好行政工作等相关事宜；造价部负责人：主要负责造价工程部的业务及管理工作，包括组织安排造价业务、协调上级主管部门的业务关系及内部业务学习、向业主方结取各项费用、协助办公室做好行政工作等相关事宜，负责工程造价报告的终审；财务部负责人：主要负责财务部的业务及管理工作，包括社保缴纳及年检，积极配合各部门的所有财务往来，配合各部门办理一切与财务相关的事宜，协助行政办公室做好行政工作。员工行为准则员工是公司形象的具体承载者，是公司文化的实际体现，全体员工务必以积极向上的理想追求和严格的职业纪律来规范个人的思想行为，务必恪守以下行为准则。一、思想品德准则：l、维护公司声誉和利益，关心公司前途和发展，忠于职守。2、严格遵守公司的各项规章管理制度，服从管理，尽职尽责。3、在工作中，坚决贯彻执行国家、自治区及自治州有关的政策、法律、法规和规定。4、热情服务，诚信待人，守信誉、重合同、各项业务做到精益求精。5、讲求办事效率，高质量、高效率为用户提供满意服务。6、积极开拓市场，树立企业形象。7、工作认真，积极提出合理化建议，增强责任，发扬敬业奉献精神。8、服从命令、听从指挥，有疑问应陈述自己的意见，做到相互沟通。9、熟悉掌握本部门的业务职责范围，努力提高本人业务知识水平，能够独立的、高质量地完成工作任务。10、工作要积极主动，不等不靠，遇事多请示并果断处理，不贻误时机。11、汇报工作、反映情况要实事求是，不浮夸，不讲大话假话，自觉尊守考勤纪律。12、做好保密工作，严守公司机密，违者严肃查处。二、行为工作准则：1、工作时间应衣着整齐，上班时应统一着装，统一佩戴工作证。2、保持办公环境的卫生清洁，办公桌上的用品和文件必须摆放整齐