标准化实施方案.doc

创建青岛市标准化管理示范工地实施方案工程名称：北川县新县城安居房工程24片区Ⅱ标段施工单位：青建集团股份公司以人为本，创建标准化管理示范工地一、工程概况1.参建单位建设单位：青岛市驻北川工作指挥部设计单位：青岛理工大学建筑设计研究院勘察单位：山东省城乡建设勘察院监理单位：青岛市建设监理研究有限公司总承包单位：青建集团股份公司2.工程简介工程位于绵阳市北川新县城内东横三路以北，东纵九路以东。本项目为地震灾后青岛市对口支援北川的重建工程。10#楼、12#楼采用砖混结构，建筑高度分别为17.650m、17.850m,建筑面积分别为3368.26㎡、4421.7㎡。14#楼、15#楼采用剪力墙结构体系，建筑高度分别为17.650m、17.650m，建筑面积分别为4771.33㎡、4476.2㎡。抗震等级为二级。3.工程目标（1）安全生产目标杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故负伤率控制在2‰以下，确保“青岛市标准化示范工地”，争创“山东省建筑施工安全文明优良工地”。（2）工程质量目标一次性验收合格，争创“绵州杯”、“天府杯”。（3）文明施工目标本工程确保“青岛市标准化示范工地”，争创“山东省建筑施工安全文明优良工地”。（4）工程工期目标2009年8月19日至2010年2月6日，总日历工期172天。4.工程特点、难点（1）本工程是地震灾后北川人民的安居用房，是关乎北川人民安居乐业的民生工程之一。本工程为交钥匙工程。我们确保施工质量，树立安全文明施工形象。（2）合同总工期为172天；工程单体楼座多，施工时间集中，工程量大，立面造型复杂，整个工程的工期非常紧张。我们施工过程中加大机械、劳动力的投入，同时考虑主体结构分段验收，主体与装修工程同步进行，确保完成施工计划。（3）本工程属地震灾后重建工程，施工中难以避免遇到不可预见的影响因素，场区以外道路尚未施工，给工程施工进展带来很多不便，因此我们在各工序施工前反复探讨，对可能发生的问题细致研究，制定相应对策，以确保工程按计划顺利进行，完成合同内容。5.工程安全管理要求本工程为住宅工程，施工期间严格按照建筑法、合同法和建设部“三标、六规范”等有关安全文明生产施工文件要求进行科学化管理。高起点、严要求，以达到工地安全管理的标准化、人性化，并贯彻到班组、个人。二、管理组织我公司自中标北川县新县城安居房工程24片区Ⅱ标段项目后，立即把本工程列为200~2010年公司的重点项目，成立以房建事业本部副总裁袁永林为核心的工程指挥部，在我公司内部选派精干的现场管理人员组建项目经理部，具体负责本工程的施工管理，项目经理由项目管理经验丰富、专业技术高水平项目经理李华杰担任，充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理。项目部按照规定要求，配备专职安全员，负责现场的安全管理工作，现场每个栋号设置专门负责人，负责各个栋号的一切事宜。在工程项目管理中，坚持贯彻“四控制、三管理、一协调”，即安全、质量、进度、成本控制；现场、信息、合同管理及组织协调。根据项目情况编制了职业安全健康管理体系，为整个项目现场管理建立起一套完整的管理方案。（1）认真履行合同，对项目实施目标管理和控制；（2）加强质量控制，以样本领路，一次性验收合格，争创“绵州杯”、“天府杯”。（3）严格计划管理，确保工期节点目标的实现；（4）执行安全文明操作规范，杜绝重大安全事故，确保获青岛市标准化示范工地，争创山东省建筑施工安全文明优良工地；（5）精心挑选专业分包和劳务分包，加强分包管理；（6）提前做好采购招标，把好材料选择关。下图为我公司安全责任体系的框架图公司安全责任体系公司总经理公司分管经理公司分管经理公司总工程师公司工程部经理公司安全处处长项目经理项目安全员项目技术负责人下图为北川县新县城安居房工程24片区Ⅱ标段项目安全责任体系的框架图。北川县新县城安居房工程24片区Ⅱ标段工程安全责任体系项目经理：李华杰项目副经理：颜秉鹏技术负责人：崔俊章施工员：崔伟质检员：黄善志安全员：王恩建安全资料员：郭召辉建锋木工班组长钢筋班组长安装班组长电工班组长砼班组长普工班组长劳务管理人员瓦工班组长架工班组长技术员：杨帆三、安全管理方面（一）落实安全生产责任制1、项目部建立安全生产责任制，按其职责分工，确定安全责任。2、加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产的教育培训或者考核不合格的不准上岗。特殊作业人员和技术工人必须持证上岗。3、项目部对项目部安全生产责任制规定检查和考核办法，每月进行考核，对考核结果及兑现情况有记录，并归档。4