企业战略-中小企业国际化战略的选择.doc

★★★文档资源★★★【摘要】随着经济全球化的不断发展，进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。我国中小企业应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上，选择有特色的、适合自身的国际化战略，以最大限度分享经济全球化带来的利益。【关键词】中小企业国际化联合战略特色战略中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。随着经济全球化的不断发展，国内竞争空前激烈，国内市场趋于饱和，出口压力加大，中小企业的发展空间受到较大的挤压，从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场，通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。中小企业开展国际化经营具备一定的优势，如从体制环境来看，中小企业产权结构清晰，经营专业化，运转机制灵活，管理成本较低，具有与境外国际化经营主体对接的条件，只要拥有某种资源和价值链上某个环节的相对优势，争取有利的经营环境和发展机遇是完全可能的。国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。国际化是指根据产品的生命周期，将产品逐步推广到国际市场上的过程。从本质意义上讲，企业国际化的目的是在更大范围内整合资源要素，获取竞争优势，持续地获得企业生存发展的动力。我们可以从表1中简要地了解中小企业国际化的动机和考虑小型跨国公司的国际战略。一、目前中小企业国际化过程中存在的问题1、技术水平和技术创新能力有限，产品附加值低。随着我国经济迅猛发展，出口额也有较大的增长，产品种类增多，出口市场扩大，在国外的超级市场、连锁商店，人们随处发现“中国制造”的产品。但总体上来看，这些产品低档低价，不能适应国际市场多样化的需要，出现了出口数量增加，但出口价格连年下跌的现象。中小企业由于资金、人才和技术积累的不足，技术水平不高，创新能力有限，这无疑阻挡了中小企业国际化的步伐。例如：广州市农产品出口企业普遍规模小，实力弱，抵御风险能力差，越来越多的中小企业从事国际化经营，但是，如果国际化经营主体过多,就会导致单纯的价格竞争和贸易条件的急剧恶化，从而导致企业的利润空间越来越小，也引发进口国对我国的反倾销。因此，中小企业对贸易条件的恶化起到推波助澜的作用。另外，中小企业配备从事国际化经营相应的人员和设施，使得国际化经营的固定费用越来越多，贸易条件越来越恶化，规模效益越来越差。2、信息不灵，缺乏强有力的支持。中小企业对信息的渴求十分迫切，其信息来源是客户、报刊、广播、电视，但多数中小企业的信息化工作还非常薄弱，仍然依靠原始的方法获取信息，市场触角有限。它们的生产批量小，人员规模小，无法承担在国外设立分支机构的费用。由于国际商情不灵，企业很难掌握出口主动权。而这种制约在短期内靠企业自身是无法克服的。企业不仅需要政策规定的“硬件”支持，更需要“软件”支持，如信息、咨询、协调、配合等方面的支持，类似于新加坡半官方的“贸发局”、美国商务部的“全球信息和贸易系统”。3、国际化人才缺乏，国际化管理水平低。很多中小企业是在乡镇企业基础上，凭着企业家的胆识，借着改革开放的有利时机创业起家的，不少企业还是家族控制。这种管理方式对企业初期的稳定与发展起过重要作用，但未必适合国际化经营。同时中小企业国际化经营尤其是对外直接投资，需要一批思想素质高、业务素质好的人才。对外直接投资的关键问题之一是外派人员的素质、能力和职业道德；企业担心派出去的人不为企业工作，只为个人工作。4、国际化程度比较低。贴牌生产的核心内容是以跨国公司输出品牌、设计为标志，把产品制造环节外包，从而实现品牌扩张和市场扩张。中小企业通过贴牌生产的方式学习外商的管理经验，了解国际市场的新动向，提高企业的层次，为建设国际化企业积聚实力。如果一个企业只把发展定位在贴牌生产上，满足于利用贴牌生产，做大规模，赚取加工利润，那这个企业就永远不能成为真正的国际化企业。二、中小企业国际化的战略选择随着国际经济一体化程度的加深和市场竞争的加剧，直接推动了产业之间和产业内部的分工越来越细市场越来越细分化，这就为中小企业的生存和发展提供了市场条件和市场空间。这种分工的深化和大量专业化市场中介机构的出现，为提高经营效率和降低成本创造了市场条件，为中小企业的国际化经营奠定了基础。我国中小企业国际化就应当采取联合战略为主，集中经营战略和特色经营战略为补充的战略选择。1、企业联合战略是企业为了在规模和销售上获得增长或增加规模经济，分担风险，与其他企业实行某种形式的联合，以加强或保护企业的基本业务，防止竞争对手进入企业的经营领域，改变企业的经营组合。这是根据单个小企业资金薄弱、生产技术水平较差，难以利用规模效益等特点而制定的