降低企业成本途径的探讨.doc

降低企业成本途径的探讨章晓云［摘要］：在这个市场经济异常激烈的时代，如何降低成本，使企业占据竞争中的优势地位，一个有效的手段就是节流。探讨如何将降低成本的理论知识应用于实际工作中，我撰写本文的目的就是想从企业管理方面来阐述降低企业成本，来达到更好地管理企业等目的，我主要从采购环节、生产环节、销售环节来探讨应如何降低企业成本，减少企业在采购、生产和销售过程中的周转时间，使原材料入库、产品生产、产品销售等三个环节的紧密连接，尽量消除停工待料、有料待工等现象，减少生产环节中对原材料的不必要损耗，通过生产经营等环节，全面提高产品质量、提高劳动生产率和综合利用率，达到减少企业生产产品的成本。［关键词］：工业企业降低成本途径探讨企业降低成本是不断加强社会物质财富的途径，企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，企业要耗费劳动资源和劳动对象，制造费用的耗用。节约这些物化劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。降低成本是增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造袭击产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，企业就能获得更多的利益。本文主要从采购成本、生产成本、销售成本等三方面讲述企业应如何降低成本的途径。一、采购成本。降低采购成本是增加企业利润的直接途径，因此企业要提高经济效益必须全面控制、降低采购成本。企业全面降低采购成本，一是由于现行企业在降低采购成本中存在的问题，因此企业必须严格控制材料，做好材料的节减工作，并减少不必要的损耗和浪费；二要提高材料的综合利用率；三要积极采用各种采购技术及方法，选择质优价廉的物资，从而降低企业成本；四要强化采购人员的业务素质积极采用各种采购技术及方法，选择质优价廉的物资，从而降低企业成本。（一）现行企业在降低采购成本中所存在的问题：1、我们公司由于采购制度不完善，基础工作薄弱，从而使采购活动不规范，而且如果采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的机会，从而导致企业在采购环节中增加不必要的浪费，增加采购成本。2、随着市场经济的不断完善和发展，市场竞争越来越激烈，有很多企业盲目追求先进的采购方法，而却忽视了基础的管理和实际情况，到头来不但没有收到很好的效果，反而增加采购环节的成本。3、有些企业对库存材料管理不重视，缺乏对采购需求的分析，等到生产部门急着要用时才发现库存材料已用完，在去采购的话，供应商定会抬高价格，而且会大额增加运输费用，从而导致采购成本迅速增加，同时也会占用过多的采购资金，导致采购成本的增加，而且这样也有可能会导致企业生产车间停止生产。4、对采购人员的管理水平，采购人员必须要素质高，懂业务，要做到采购工作，降低企业的采购成本。在实际工作中，我们发现也有许多采购人员吃回扣的现象，由于有些企业不注重对采购人员进行管理，从而给采购人员提供机会，使企业购到质次价高的商品，从而增加了采购成本。这些问题都是企业所遇到的问题但尚未及时解决的，以至于采购成本上升，企业效益下降，因此企业需要全面控制采购成本。（二）全面控制采购成本，以致降低企业成本。综上所述，企业需要从各方面控制采购成本，从而降低采购成本提高企业的经济效益，企业应该从以下几方面控制采购成本。1、建立，完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。为防止给采购人员的暗箱操作，企业必须完善采购工作。2、提高材料的综合利用率。企业要想提高材料的综合利用率，首先提供的材料质量要好，要能反复利用。例如：在有的活动区能看到孩子投掷的球是用废旧报纸做成的，刚开始，报纸比较松散投掷不远，而且容易撕坏。于是，通过研究，孩子们用透明胶带将报纸裹起来。这样，纸球即结实又投得远，还可以反复利用。很多材料还可以一物多用，同一种材料放在不同的活动区域，它可以发挥不同的功能。这样既提高了材料的综合利用率，又促进了发展。3、积极采用各种采购技术与方法，从而降低采购成本。（1）招标采购。本公司运用各种采购方式，可有效地节约采购资金，大大降低企业的采购成本，是降低采购成本的有效途径。当企业所采购的物品成本较大，可以使用招标采购。如果企业符合招标采购条件时，企业选用此方法进行采购是降低企业采购成本的最有效途径。（2）网上采购。就是利用因特网的形式进行采购，这样就大大降低了订货成本。它能给很多企业提供广泛的范围，随着现代计算机的逐步发展，网上进行采购已越来越受欢迎。但是企业必须具有自己的内部网络和管理信息系统。因为网上采购可以大大降低采购成本。所以每个企业应该早日实现利用因特网进行采购，从而提高企业的经济效益。（3）强化采购人员的业务素质。加强对采购人员的管理，同时对采购人员进行培训，让采购人员懂得一些有关采购业务的知识，这样也