企业能源管理情况.docx

宜城市安达特种水泥有限公司企业能源管理制度顼1企业能源管理目标企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建设，加强能源的科学管理，科学利用，坚持管理与技术创新，努力提高能源利用率，初步实现节能、降耗、减排、增效”的目标，使企业成为节约型、科技型企业。规划“十二五”期间，单位产品达到或低于国家能耗限额。生企业能源管理组织结构、人员及职责1.2.1能源管理组织结构公司实行三级能源管理体系管理模式：1）一级能源管理机构：公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门2）二级能源管理机构：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。3）三级能源管理机构：公司各班、队、组和各单位下设各班组。1.2.2能源管理人员公司成立能源管理领导小组，组成如下：组长：总经理：周明山副组长：生产副总经理：殷建华成员：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。1.2.3能源管理职责各级能源管理机构职责：总经理是公司节能减排工作第一责任人，节能减排领导小组主要职责：1）、负责宣传贯彻国家、地方节能减排的政策和法规，执行司有关节能减排的规章制度和标准，制定相关的实施细则。2）、负责节能减排战略规划、年度工作计划及重大事项的决策。3）、负责研究和贯彻落实国家节能减排的法律法规。4）、负责组织制定节能减排规章制度和标准，构建和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。5）、负责对节能减排工作进行监督、指导、协调和服务。6）、负责组织节能减排投资项目的技术方案确认和竣工验收。7）、负责组织对重点节能减排目标完成情况的检查和验证。8）、负责各类节能减排统计报表、分析、总结资料的填报及上报工作。9）、负责监督节能减排计量器具的配备、周期检定和节能减排的现场稽查。10）、负责组织开展群众性节能减排宣传教育与岗位立功竞赛活动。领导小组下设办公室，办公室设在生产部，办公室主任由生产部部长兼任，副主任由综合管理部部长同志兼任。1.3企业能源管理规章制度1、公司能源管理制度。第一条为加强能源管理工作，提高企业的节能意识自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本制度。第二条本制度适用于公司各车间、各单位。第三条本制度所称能源，是指电力、原煤、燃油、生产生活用水。第四条能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。第五条公司能源管理工作实行网络化管理，按网络管理标准建立健全各级能源管理机构，实行层层负责制。第六条生产技术部负责企业能源的综合管理（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理制度）；各单位配合生产技术部，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。第七条所有能源进厂都必须经过准确计量，严格按规定履行各项手续并及时统计上报。第八条所有需要贮存的能源，应加强保管检查，防止掺入杂质、流失、变质等损失。第九条主要生产车间在生产过程中要严格执行《设备管理规程》，抓好主要设备的技术管理和生产操作管理，力求高效、稳产、优质、低耗、长寿。第十条其他辅助车间要按照主要生产车间稳定运行的要求搞好密切配合，确保公司生产的顺利进行，并抓好本车间节能工作。第十一条各单位（部门）要有领导分管、专人负责本单位的能源管理及节能工作。（一）杜绝长流水、长夜灯，提倡节省创效益；（二）生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。（三）工作结束后，由专人负责各能源开关的检查。（四）各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调等）。（五）各车间应积极提高工作效率，相应提高能源的利用率。（六）各分厂动力生产供应系统要严格执行国家有关法规及电力行业规定，努力降低各种动力消耗，应对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。（七）公司各车间、下属各单位要努力抓好节约用水管理，搞好水资源的综合利用，水的循环利用率要达到92%以上。第十二条公司将能源消耗指标纳入目标成本考核，每年年底对各责任单位的能源节约工作进行考核，实施奖惩。2、公司能源计量统计管理制度。第一条能源计量统计管理是公司能源管理工作的重要组成部分，是能源管理工作的基础，各单位必须指定专人负责能源统计、建立健全原始记录和统计台帐。第二条生产技术部为能源计量统计管理机构，统一负责全公司的能源仪表、器具配备、维修、检定管理及所需数据系统的计量、统计、汇总和传递上报工作，按