生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度.docx

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度与企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质虽、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性与效益性进行审计、监督与评价。2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会与监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。3、质虽控制部负责公司质虽管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质虽体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质虽检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质虽管理与使用监督；产品质H纠纷的评估及赔偿。4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。5、技术研发推广中心负责公司下届猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况与现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下届单位日常财务管理及财务工作检查。养猪大户结算中心：隶属财务部，就是根据财务管理与会计核算的需要，为进一步健全与完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。主要工作职责就是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应与劳务费结算工作：会同技术部制订与组织学习《养殖大户生产流程与操作规程》；负责养殖大户的服务、监督与管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。7、采购部负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件的采购;各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数虽编制月采购及资金使用计划；采购物料质虽的把关；新供应商开发，新物料的代用开发及使用跟踪；原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。8、销售部负责根据公司产品的特殊性，制定执行各项具体措施，完成销售;积极开拓市场、稳定经销商队伍，建立与完善营销网络;及时将市场信息反馈给公司相关部门，指导公司生产；做好产品的售后技术服务，指导农户正确养殖。9、办公室负责公司行文，上级部门及公司内部重要文件、通知的上传下达；行政方面的证明、手续出具；各部门的考勤；公司内部的其她事务；会务的组织与安排；来访接待及其她日常服务工作；10、综合部负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等，包括建筑工程设计、预算及施工管理，公司生产、生活用电管理，机电设备的安装、使用管理、保养、维修工作，生产运输车辆的管理与保养维修。11、生产技术部组织安排生产经营；负责制定并安排生猪与饲料的生产计划及质虽指标；各猪场、饲料厂的生产管理及考核；协调各分公司的生产；生产经营指标与任务完成情况的汇总、统计防疫工作。12、安保法律部负责指导与职工利益相关的社会保障工作；负责全公司安全保卫工作的归管理；组织开展经常性、多样化的安全生产教育活动，提高公司全体员工安全生产意识与能力；定期或不定期地进行安全生产管理检查。13、项目部负责基建与承接各种类型的项目，组织安排各种项目的申报、实施。14、分公司公司的生产基地主要采用分公司形式管理。二、岗位定编猪场场长1人，生产线主管1人,配种妊娠组长1人分娩保育组长1人，生长育肥组长1人。饲养员定编：配种妊娠组4人（含组长），分娩组4人（含组长），保育组2人。生长育肥组6人（含组长），夜班1人。后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。2、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。场长负责猪场的全面工作；负责制定与完善本场的各项管理制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；负责制定具体的实施措施，落实与完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况，员工工作情况与卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场的经营生产计划物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；做好全场员