某小高层工程安全施工保证措施.docx

某小高层工程安全施工保证措施安全生产目标:确保工程安全生产零事故，创“市文明”工地。6.1.安全管理组织机构:职责与权限1项目经理：履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。6.2.2土建项目副经理：协调项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。6.2.3项目总工程师：编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。6.2.4项目预算员：参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。6.2.5项目安全组：贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；坚决制止违章指挥、违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；有权越级汇报现场管理人员的违章指挥行为。对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作;协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况；对劳动保护技术费用专款专用督促实施，年终提出决算；对执行奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查。负责一般事故的调查、分析，提出处理意见。协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。6.2.6项目施工组：贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；负责临边、洞的安全防护措施落实。特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；协助对施工班组的安全监督。按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范；有权拒绝不符合安全操作的施工任务。有责任向项目经理汇报；认真执行对分部分项工程有针对性的安全技术交底；发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐患落实整改，向经理部反馈整改情况。6.2.7项目材设组：按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；对供应商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；对易燃易爆物品进行重点保管。负责施工现场的中小型机械的验收和日常保养及维修工作；对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。6.2.8项目综合办：负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；对食堂的用电、用气进行安全管理；负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。安全措施6.3.1施工单位与业主建立联合三防领导小组，共同做好安全防范工作，对一切事故苗子按“三不放过”的原则处理。6.3.2建立安全交底，对重要部位进行专题技术交底，并做好文字签收工作。6.3.3设立现场