工程管理制度之设计管理.docx

工程管理制度之设计管理工程管理制度之设计管理第一条工程部、研发部设计管理职责：1、由研发部确定方案，工程部论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定，参与项目建筑方案的审核工作，提出专业意见；2、直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设计，保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要求；成本部审查设计文件中装修、园建、结构、水、电、空调等技术经济指标，技术参数要求；工程部审核设计进度符合施工要求；3、设计资料及图纸及时准确报集团审批；4、审核设计变更，按照管理权限审批工程签证，设计变更及时上报公司。第二条勘察报告的审核勘察管理目的1.1确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。1.2确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。勘察报告质量审核的主要内容2.1钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。2.2审查报告内容是否满足设计要求。2.3评定报告提出的技术参数是否合理。2.4物理试验成果报告是否齐全、准确。2.5地质勘察报告签名、盖章是否齐全。2.6图和文字说明是否清晰。勘察管理流程根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位不同意工程部、研发部审查同意下达勘察任务选定勘察施工单位招投标或议标（见相关流程）工程部勘察施工工程部对勘察工作跟踪管理勘察单位不同意提出报告勘察报告、评定工程部、研发部、设计单位同意交设计单位应用第二条图纸会审和技术交底1.图纸内审1.1设计院完成的施工图电子版（白图）经公司工程部、研发部基本认可后，在晒正式的施工蓝图前，进入施工图内部会审环节。该环节工程部主办，设计部门、成本部、销售公司及物业公司参与。会审所需的图纸可以为打印的白图或电子图。1.2未经内部会审程序不作为施工蓝图使用。施工图内部会审自工程部发出会审图纸后开始，审查周期为5个工作日内。单位（单项）工程的图纸审查，可根据出图情况分阶段进行会审。各专业之间必须同步进行图纸会审。1.3各部门图纸内部会审参考要点如下：工程部主要负责审查施工图的工程深度、完整性，结构方案及设备选型的合理性、安全性及经济性，重大工程错漏等；施工的可行性、合理性及施工图错漏问题等；建筑方案及建筑效果由设计管理部负责审查。成本部主要审查施工图是否满足成本指标要求及工程的经济性；物业公司主要负责根据前期业主意见及工程维修问题提出建议；销售公司、企划公司主要负责根据市场调查及客户资分析，对建筑效果及其它客户关注的问题提出建议;物业公司主要负责结合物业管理及工程维修问题提出建议。图纸内部会审参考流程见附件1。1.4审图过程中各部门应及时记录审查的问题，并整理汇总形成书面的《施工图纸内部会审记录表》（见附表一），于召开图审会议的前一天提交工程部。工程部应根据各部门提交的《施工图内部会审记录表》，做好图审会议的准备工作。1.5工程部牵头组织图审会议，针对《施工图内部会审记录表》中提出的问题进行解答，并提出解决方法。1.6工程部负责整理施工图内部会审会议纪要，并附上整理、汇总后的《施工图纸内部会审记录表》，分发给设计部门、研发部、成本部、销售公司及物业公司各部门。1.7对于施工图内部会审的意见，由工程部会同研发部根据《施工图纸内部会审记录表》与设计单位联系对施工图进行修改，并跟踪、落实完成情况。1.8工程部对设计单位修改后的图纸进行再次审查，确认无误后通知施工单位。2.施工图外审2.1单位（单项）工程开工前，由工程部组织图纸四方会审，《图纸会审记录》作为工程施工、验收及结算依据，未经会审的图纸不得使用。2.2单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分阶段进行会审。各专业之间必须同步进行图纸审查。2.3施工图外审的主要内容应包括但不限于：设计是否符合国家的有关政策规定和技术标准、规范，是否满足使用功能要求，是否做到安全、经济、合理；图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸所标尺寸、坐标、标高及管线通路交叉连接点是否正确；建筑、结构及设备安装大样详图、节点大样图是否齐全，是否存在错漏；建筑结构与设备安装之间有无矛盾，工程基础、结构、装饰等重点节点是否有疑难问题，各专业之间的图纸是否有碰、错、漏及相互矛盾的地方；研发部及成本部确认设计是否做到符合目前施工技术装备条件。材料（包括新材料）采购是否方便，是否经济合理；设计中选用的材料、设备是否与项目定位相匹配。2.4施工图会审会议前，工程部应将施工方、监理各单位审图的问题进行汇总及整理，形成书面