建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策.docx

建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策【纲要】本文以论述建筑工程造价管理的重要性为基础，侧重解析了工程造价管理现状与缺点，以实质为出发点对建筑工程造价管理方法进行了商讨。【重点词】建筑工程，造价管理，问题及对策一、序言建筑工程造价管理其实是我们建筑工程施工的基础。同时，它也是工程整体管理工作中最重要的构成部分。换言之，施工公司若想在日益白热化的市场竞争中获取应得份额，就一定优化工程造价管理方法。二、建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价是一项特别综合性的工作，同时在进行造价控制的时候也是存在着好多限制要素。建筑工程的造价管理是整个建筑工程管理中特别重要组分部分。在进行建筑工程造价的时候，往常要考虑的问题特别多，并且也是要全面考虑。此刻，我国在建筑工程造价方面存在着一些问题，所以，对出现的问题可否更好的解决也是对整个工程造价可否更好发展有很大影响。在造价管理控制的过程中，一定把市场的要素考虑在内，忽视市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不切合工程造价的实质状况。第一，在估算时，就一定把市场的改动要素考虑在内，要在对建筑市场、资料市场等近期及远期的运转状况进行合理科学的解析，并做出有效的判断，从而从资本的投入上作出相应的调整，比方增添资本浮动的空间，在市场出现改动时，作出相应的反响，而不是简单的把估算等于决算。其次，在工程造价的评论过程中，一定出行业的详细状况出发，综合行业状况，采集详细的有关数据，以便在本工程的造价上有详细科学的参照数据。三、工程造价管理现状与缺点在经济全世界化的大布景下，建筑单位要在强烈的市场竞争中生计并且以优秀的势态展开就需要对工程造价加以知足的侧重。工程造价结算与建筑单位；施工单位的利益之间存在特别亲密的联系。因此，进步工程造价结算批阅作业质量现已成为了建筑行业内遍布重视的疑问。固然中国的工程造价结算批阅作业现已展开到相对较为干练的结算，但是其在实践作业中依旧存在一些疑问：对建筑工程造价结算批阅的有关疑问进行解析，对工程造价办理拥有特别踊跃的含义。四、建筑工程造价管理方法、项目建设是指拥有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，拥有设计任务书，并按一个整体设计组织施工的一个或几个单项工程所构成的建设工程，建成后拥有完好的系统，能够独立的形成生产能力或或使用价值的建设工程。建设项目一般内行政上推行一致管理，在经济上推行一致核算。一个建设项目由若干个单项工程单位工程、散布工程、分项工程构成。单项工程是指拥有独立的设计文件，完工后能独立发挥生产能力和效益的工程。单项工程一般包含建筑工程和安装工程。单位工程是单项工程中拥有独立的设计图纸和施工条件，能够独立组织施工，但完工后不可以独立发挥生产能力和效益的工程。、要在施工过程中增强造价管理（一）、编制科学、合理、高质量的施工组织设计施工组织设计的编制不单要方案优化、工期合理、工艺先进、程序科学，并且要表现其合理性与适用性，只有这样才能降低造价。动工前要联合施工组织设计做出施工图标准估算，作为实时回收工程进度款的依照。依据此估当作出分部分项工料解析表，以此作为人力的分配、资料活力采买及机械设备配置的主要依照。（二）、严格施工中的生产技术管理在实质施工中，施工员一定熟习图纸、认识定额，下达工种任务书并严格把关，履行限额领料，实时办理施工现场中的签证、审定更改、提升工程质量，根绝返工现象，减少物质、资料、人力耗费，增强现场管理，搞好文明施工，防备资料丢掉浪费在工程施工中，技术人员要联合施工组织设计争取利用新构造、新技术、新工艺、新资料提升公司管理水平，降低工程成本，提升经济效益。（三）、增强施工中的物质管理在工程项建设中，资料费占了工程造价约60%~70%，资料物质管理的利害直接关系到工程的质量、成本及公司的经济效益。资料管理应看作为控制造价的重要环节。所以资料员不单要联合工程进度状况实时调换各样需要的资料、机具、还要防止资本积压。同时要严格把好资料质量、价钱关隘，配合施工，推行限额领料，成立详尽的资料收发明细帐目。（四）、严格工期管理工期管理同各个施工过程中的管理悉悉有关。施工前一定确立合理的工期，严格依照施工进度表及施工图络图组织施工，做好人员、资料、机械分配工作，防止因工序连接不妥而惹起歇工、窝工，尽可能的减少不用要的机械用具、租借、摊销花费，控制质量管理，根绝因返工而发生的工、料、机的重复使用、浪费，争取加速施工进展，缩散工期，防备因工期迟延而造成的现场暂时设备摊销，现场管理费、办公费、差旅费等花费支出的增添。工期控制有了保障，效益才能提升，公司的竞争力才有保障。（五）、要成立优秀的工程造价管理系统从某种程度上讲，造价管理是施工公司管理的核心，其余各部门应与之亲密