基于BIM技术深化设计及管理方案.docx

基于BIM技术深化设计及管理方案一、深化设计管理概述1深化设计及管理的必要性深化设计是以原设计为基础，结合施工工艺的要求，对原设计进行补充、深化、细化乃至部分优化的过程。它不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。本工程涵盖了结构、机电、装修、幕墙、专用设备等多个领域，涉及的专业种类和新工艺、新材料繁多，施工工序复杂。为有效控制和保障本工程的每个环节，并使各专业无论从时间、成本、质量以及每道工序之间的协调变得有序、高效，深化设计工作变得十分必要。2深化设计总体管理思路本工程涉及专业多，其深化设计由总承包单位统筹管理，各专业承包商是各自专业图纸深化的直接执行者。单纯从各专业图纸深化而言，其深化完成的图纸在各自专业内部可以满足要求，却往往在与其他专业的配合上存在局限性，因此总包单位负责专业间的深化协调是关键。根据总承包管理职能，结合工程特点，针对深化设计实施主体的不同，确立本工程深化设计的总体管理思路如下：2.1总承包单位将设置设计协调部，除承担总承包自身施工范围内的土建、机电、初装修施工图深化设计报批等工作外，还将对包括专业分包幕墙、专用设备、精装修、机电等系统在内的深化设计进行统一协调、审核，督促各专业深化设计报批工作提前进行，避免影响现场施工进度。2.2根据各方所签订的合同，在施工准备阶段，总承包单位将牵头组织业主、设计/设计顾问、工程顾问、监理和各专业分包制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程。2.3编制设计质量保证文件，经甲方确认后发布，以此作为各专业工作组和分包商展开工程设计的依据之一;根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，设计人员严格按照这些规定编制设计文件；层层把关，全面校审，分包商将深化设计图提交总包设计协调部及项目总工程师审核，最后提交业主工程师、工程顾问、设计/设计顾问、监理进行审定；设计的变更及时形成书面备案，并通告相关专业，在协调的过程中进行技术监督。2.4项目管理的根本是以计划为目标，总承包单位对各专业深化设计管理也必须建立在计划管理之上。根据工程的总进度计划，各专业分包深化设计部门制定各专业出图计划，经总承包单位协调、批准后执行，作为总承包单位深化设计协调管理的重要依据。2.5重点做好建筑-结构-机电-装修综合图以及综合管线图的协调管理工作，尽可能在深化设计图纸中解决施工问题。2.6为了适应设计过程中出现的多次变动和反复修改，将对深化设计系统进行信息管理。一是对施工图及深化设计的所有文件进行管理，如设计及深化设计的变更、深化图纸的修订、各方的邮件、文函往来等，二是对深化设计图纸的管理，对经各方审批后的各专业深化设计图进行归档，编制图纸目录文件，发送有关部门以便于对深化图纸的查询。2.7将各专业的深化结果直接反映到BIM模型当中，直观明确的反映出深化结果，并能展示出各工序间的搭接节点，从而整体考虑施工过程中的各种问题。我们采用BIM技术辅助进行各项深化设计，利用三维模型直观、准确的进行管线排布、钢筋布置、幕墙节点细化等工作，深化完成经由设计确认后签字盖章，出具相应施工蓝图，指导现场的材料采购、加工和安装，大大提高了工作效率。3深化设计管理组织机构及职责3.1本工程中的深化设计工作流程总承包单位组织建模（主要依据CAD图纸），模型分为建筑模型、结构模型、给排水模型、暖通模型、强弱电模型等，建模期间遇到的CAD图纸问题，提交给设计院校核设计，进行3D模拟问题反馈，设计院针对提出的问题做出回复。深化设计实施流程包含模型深化、会议商讨、方案确定、各方签认、二维出图、指导施工模型深化：针对需要深化专业，将基础模型深化为可以反映复杂节点或工序的有针对性的模型，出具问题报告，提前将施工困难与问题暴露出来。会议商讨：对问题进行多方商讨，所涉及的专业分包单位、监理单位、建设单位、设计单位在总承包单位召集下参加会议，由于各方出发点不同，例如，设计方注重设计的完整性，施工方注重施工的可行性，这就有可能造成有的设计在施工中无法实现。仅凭数据或文字并不能很好的阐述问题，应用BIM软件进行三维模拟，可以更加直观地看到这些问题，便于协商寻找最佳的解决方法。方案确定：寻找对使用功能影响最小、对现场困难解决最快、对人工物料损耗最低、各方利益损失最小的方案。各方签认：最终解决方案须由各方签字认可，以保证所涉及单位在今后的施工中严格按照BIM解决方案实施。二维出图：最终方案会被出具成为可留档的最终深化图纸，并成为质量验收与竣工资料的唯一参照资料，成为指导现场施工的可靠手段。指导施工：总承包单位根据深化图纸，合理有序的协调各专业分包进场顺序，指导现