施工协调管理措施.docx

施工协调管理措施一、与建设单位配合1、认真理解建设单位和设计意图，尽可能提出各种建议，促进工程顺利进行。2、承担合同中规定的一切责任、义务，服从施工中建设单位总体安排。3、涉及设计、施工变更、材料等重大问题，事先向建设单位提出报告，批准后方可实施。4、主动向建设单位提供各项信息、提交定货报告，及时向建设单位请示，得到建设单位认可后方可定货。5、及时提供设备技术和资料、调研报告、厂家情况，合格证书等资料。为建设单位决策提供依据。6、协助建设单位做好检查和索赔工作。7、协助建设单位做好操作人员前期培训工作。二、与工程监理配合1、一切设计变更、施工变更及时通报监理单位，定期就工程相关事宜进行协商沟通。2、隐蔽工程未经工程监理检验、允许，不得进行下一道工序。3、主动接受工程监理对工程质量的监督、检查，及时整改。4、与监理工程师一道确保工程优质、高效完成。三、项目部管理组织机构为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。项目部成立以项目经理为首的六个管理目标控制体系，分别为:进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系。四、对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施（一）发包人指定分包的工程施工进度安排1、在安装工程基本结束后进行。2、由专业厂家施工安装。2、对分包单位的进度管理措施：、签发开工令。开工令是计算合同工期和施工期的起始时间，根据现场情况，征得监理工程师批准后，可向分包单位发布开工指示。、审核分包单位的施工计划分包单位应按照合同，在开始分包工程施工前将施工方案，进度计划及保障措施提交项目部代表批准：经过项目部批准的施工进度计划，项目副经理需按此计划进行分包工程的协调和管理。当实际进度与计划进度不符时，有权要求分包商修改，进度计划，并相应提出保证按时竣工采取的措施。五、对各分包工程的质量要求及管理措施（一）为了全面履行项目部管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。1、工期目标：确保工期按365天。2、质量目标：确保工程一次交验合格。3、工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。4、安全目标：安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在1%。5、新技术、新工艺应用：创科技创新示范工程。为了实现本项目的总目标，积极调动优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工。（二）管理措施1、项目工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。2、监督分包单位的施工工艺分包工程施工过程中，专职质量检查员代表项目部随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。3、对工程质量的检验分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，将及时通知监理工程师与其共同检验。4、督促分包商修复有缺陷的工程部位凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。5、分包工程的移交当分包单位完成其他工作后，按总包合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。（三）施工现场平面管理：由项目副经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理批准，同时报送业主和监理批复监督。由项目副经理具体负责实施，该办法主要内容如下：1、根据施工总平面布置，各分包单位进场后按照项目部划定的区域安排生活和生产。2、生活区由统一规划、统一管理。3、业主提供的临时用水、电、道路设施等实行统一管理。4、根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行驶。5、现场建立钢工车间，集中统一提供半成品，成品加工，降低消耗，控制成本。6、各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照项目部管理要求做好安全防护、文明施工工作。7、对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示牌、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。4、现场人员管理、对进场所有人员的实行统一管理，并建立人员档案台帐。、制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。、定期对进场人员进行安全教育。、成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工作。5、设计协调、由项目工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面的工程技术协调