项目监理机构后勤管理制度.docx

监理人员后勤管理制度目的：规范职工生活保障管理工作。住宿：、1如监理合同约定业主提供住宿,按合同执行；2如业主不提供住宿，项目管理部负责解决项目监理机构成员的住宿；3项目监理人员如安排现场住宿，其直系亲属和兄弟、姐妹在工地留宿时间超过一周，报项目管理部批准，公司备案；4、监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出住宿要求；5、如确需承包商提供工地以内的住宿配合，由项目总监或其代表）会同业主与承包商商洽.就餐：1、监理人员就餐解决方式如下:中餐补助2元（现金或餐券），晚餐提供固定就餐地点统一就餐；2、监理人员不得在所监理项目承包商处就餐。3如在所监理项目的承包商处就餐，餐费由就餐人自理.非监理机构成员和本公司检查人员不得在承包商处就餐；、4如在承包商处就餐不结算，追究相关人员责任。后勤生活设施：1、监理人员统一安排固定地点住宿，配备相应的生活设施；2住宿配备生活所需的基本器具，监理人员自行维护;3住宿场所基本不提供开伙设施；4生活用品自备.后勤费用核算：、住宿所提供的房租、物业费由项目管理部负责解决；、2监理人员住宿所产生水、电、气等费用，由住宿监理成员自行负责，公司补助1元/月/套;、3监理机构自行开伙，安全及费用自行负责；4、固定住宿场所内的设施要求住宿人员合理使用，加强保管，如造成人为破坏，由责任人负责赔偿；5、监理人员夜间外出结伴而行，外出时间不得迟于23时。考勤管理制度工作时间规定：1、项目总监根据工程管理的特殊性，结合各工程具体情况，在确保监理优质完成的前提下，自行安排项目人员工作时间，工作时间可灵活调整；2、连续工作后须保证休息时间；3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；4、作息时间计划必须经项目管理部审批；5、每周上班时间不得少于6天.18、项目管理部考核前查阅现场监理资料；19、涉及考勤考核的监理资料；20、监理函件；21、监理工程师通知；22、会议纪要；23、其它资料。迟到、早退、旷工：24、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；25、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；26、旷工:1）、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场;2）、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时；3）、未经项目总监（或其代表）批假不上班；4）、未向项目管理部按时销假；5）、未向项目管理部办理延假手续，不上班；6）、项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行监督。项目管理部巡视检查管理制度目的：督查项目监理机构”独立客观、公平公正、科学诚信、热情服务”的开展工作。检查方式：1、对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。2、对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部.项管部将予以复查。3、公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理.检查时间与安排4、不定期巡检:项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5、定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励,对表现差的项目予以处罚.检查内容：具体检查内容详见配套附表。巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。六、考核评比：6、考核评比后,根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7、考评结果报总工办.考核（由公司总工办负责）8、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9、对工地是否全面了解；10、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；11、公司下发的整改通知是否及时整改；12、业主提出的问题是否及时落实。考核（由公司总工办负责）8、巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9、对工地是否全面了解；10、对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；11、公司下发的整改通知是否及时整改;12、业主提出的问题是否及时落实。监理人员工作考核管理制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。二、考核1、项目管理部考核项目监理机构；2、总工办检查项目管理部的考核工作；3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。三、时间：4、每月考核一次；5、考核表当月二十八号前报公司总工办；6、总工办根据抽查考核情况签署意见后,交人力资源部备案.四、考核原则：7、考核实行折算百分制；8、考核得分=1一考核合计扣分；9、绩效考核系数=考核得分：1;10、考核层次划分为：监理