单位公司企业生产调度管理规定.docx

生产调度管理规定为充分发挥调度职能，进一步加强安全生产信息管理，完善安全生产隐患排查、事故处理等各项工作流程。以“规范制度、强基固本、信息畅通、协调有效”为主题，努力构建流程优化、高效有序的调度管理体系，维护调度权威性，提高执行力，切实做到过程控制，确保安全生产，根据我矿实际，特制定本规定：一、调度职权调度指挥中心是矿井安全生产的指挥中心和信息中心，调度人员根据上级指示或领导授权代表矿领导指挥、下达调度命令。各级领导和单位必须维护调度的权威性，保证调度人员行使职权。（一）、在调度指挥中心行使职权时，各级管理人员必须对调度命令无条件服从，不得以任何借拒绝执行或推诿扯皮。（二）、调度指挥中心有权对各级管理人员进行派遣。当现场出现重大安全隐患或事故时，调度指挥中心有权下达停止生产命令，有权调动人力、物力和车辆。（三）、各级管理人员在接到调度命令后，必须在规定时间内迅速组织落实，并将处理情况及时汇报给调度指挥中心。（四）、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，监督、协调全矿安全生产正常运行，随时掌握全矿安全生产情况，及时反映和解决生产中存在的问题，确保全矿安全生产。（五）、调度指挥中心按时召开生产调度例会，负责对全矿生产工作进行通报，协调解决各单位提出的问题，有权对违反调度管理规定的单位和个人进行处罚。（六）、调度指挥中心人员在运用调度权力的同时，也要履行好调度义务，做好调度服务工作，杜绝调度失误。（七）、调度员具体工作要求按调度指挥中心《调度员管理规定执行》。二、调度汇报制度（一）、汇报人员范围界定1、有下井任务的主管或其以上管理人员、一般工程技术人员、班队长、安监员、瓦检工、爆破工、特殊岗位工等有向调度汇报安全生产情况的义务。2、无管理人员在场时，现场人员都有向调度汇报各类事故的义务。（二）、汇报要求负责带班的管技人员（包括班队长），当班向调度汇报不少于3次，非带班的主管或其以上管理人员下井汇报不少于1次。跟班安监员、瓦检工、爆破工，特殊岗位工等根据现场实际情况随时向矿调度室汇报。（三）、汇报内容各单位负责人是本单位安全生产事故汇报的第一责任人。带班班队长对当班采掘头面安全生产汇报负责。汇报内容主要是生产或作业前的准备情况、班中工作进展情况、交班前任务完成情况，班前、班中、班后整个生产过程的安全技术措施执行情况、工程质量过程控制、安全隐患排查整改及事故处理情况等。（四）、事故汇报1、发生重大事故（包括轻伤）按有关规定及时向矿调度室汇报。2、发生一般非人身事故时（包括生产性机电事故）、轻伤事故，当班调度员要在30分钟内向矿有关领导汇报。3、生产一、二线单位值班人员，在接到本单位现场人员汇报的各类事故及较大安全隐患后，必须在5分钟内向矿调度室汇报。4、监控中心监控人员对监控显示的一通三防异常情况，必须立即向矿调度室报告。（五）、特殊工种汇报1、现场跟班安监员对现场发生的事故（包括机电事故），必须及时向矿调度室汇报。2、爆破工、瓦检工等发现一通三防突发事故时，在向本单位调度汇报的同时，也要向矿调度室汇报。3、爆破工按照爆破管理规定向矿调度室进行汇报。4、无管理人员跟班的重要岗位，由岗位工据实汇报。出现谎报、瞒报、漏报时按有关规定处罚。三、违反调度管理处罚规定（一）、调度人员按规定行使职权时，对不服从矿调度指挥或派遣的人员，罚责任人1-5元。造成后果的，给予责任人撤职、离岗培训或按照有关文件处理。（二）、对蓄意不接听调度电话或接听中随意挂机、谩骂的人员，罚责任人3-5元，情节严重，造成影响安全生产后果的按照矿有关文件处理；对调度通知落实不到位的，罚责任人2元。（三）、对调度人员现场安排的工作不服从或落实不力的，罚责任人1-5元。（四）、事故责任单位或有关部室未按时提交事故追查报告，或未按规定处理有关责任人的，给予责任单位负责人或职能部室主要负责人罚款1-3元。（五）、各单位带班的管技人员（包括班组长）下井未按要求汇报安全生产情况的，每少汇报一次罚责任人1元。（六）、当班调度员工作出现失误，罚50-1元；造成严重后果的，给予离岗培训、调离岗位或报矿研究处理。四、各种生产会议管理规定（一）、各种会议指：调度会、晨会、安全生产例会、安全生产兑现会、临时召开生产类的会议等。（二）、会议地点：地点:调度会议室及其它指定会议室（三）、各种会议制度1、大调度会、每周召开大调度会，各单位参加调度会人员必须是副队长及技术员以上管理人员。、各生产一、二线队长每周参加调度会次数不得少于4次，每少1次罚款1元，如队长不到安排别人代签到，代签者和队长各罚款1元。、参加会议人员对本单位安全生产情况必须熟悉，需要调度会解决的问题必须提前作好准备。、