货品管理00.ppt
胜利****实阿
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货品管理00.doc
货品管理系统工作手册第一章总则适用范围:办公室、直营店、加盟店二、内容:进、销、存、调、配、退第二章进货的相关工作第一节订货由品牌买手/品牌经理负责。具体参见第七章《品牌买货工作手册》第二节发货一、发货前期的准备工作:品牌经理/买手应做的准备工作排货:在某个季新货开始发货前10天左右,将该季的订单重新浏览一遍,做好排货计划。排出每个品牌每周每店铺应到的货量,并确定拿货重点。(即列出哪些货是季节性较强的,必须先拿的清单。)与品牌公司货品部沟通到货情况:每周定期(如周一下午)与
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