VMI库存管理0.ppt

SCM下的库存控制（三）欢迎各位老师莅临指导![学习目标]1.了解库存管理中存在的问题，2.掌握和运用SCM模式下的库存控制策略和方法。一.导入新课：惠普喷墨系列打印机的库存问题供应商二、新课教学VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。其实质是将库存决策权代理给了供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。——每日9:30以前，家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息到雀巢公司。——9:30～10:30，雀巢公司将收到的资料合并至销售资料库，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的ERP系统，依实际库存量计算出可行的订货量，产生建议订单。——10:30前，雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福公司——10:30～11:00，家乐福公司在确认订单并进行必要的修改后回传至雀巢公司。——11:00～11:30雀巢公司依据确认后的订单进行拣货与出货。实施VMI的基础零售商和供应商共同建立VMI执行协议框架和运作规程，建立起对双方都利的库存控制系统；库存信息的管理在VMI中具有重要意义，仅靠传统的人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信息技术，建立起先进的VMI运行平台。VMI的实施改变了一般管理模式，也要求新的计算机软件的支持。VMI的原则VMI的原则VMI的原则VMI的原则供应链上需求变异放大的过程“牛鞭效应”基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最上端的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。丢了一颗钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士，伤了一位骑士，输了一场战争，输了一场战争，亡了一个帝国！“牛尾效应”产生的原因（识别）4.价格波动周期性促销、价格折扣、数量折扣、优惠券、自然灾害、通货膨胀等5.限量供给与短缺博弈当产品需求大增时，使零售商和分销商怀疑这些商品将会短缺，这引发他们扩大订货量。但当需求降温或短缺结束后，大的订货量又突然消失，造成了需求预测和判断的失误。“牛尾效应”的消除基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型联合库存管理的实施策略（三）、集成化供应（I/S:IntegratedSupply）模式多个供应商服务于单个用户，起源于九十年代初期。多见于企业维修、运作采购等。ThankYou