服务类创业计划书样本样本样本.doc

服务类创业计划书样本“中华现代健身中心”创业计划"（样本）这里提供了一份“中华现代健身中心”创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行总裁Mr.Kravitt著作《CreatingaWinningBusinessPlan》而写成。目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍酬劳企业全部权分配经理人员责任董事会组员3.市场分析市场分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长久策略竞争性推销策略7.职员8.保险和法律事务9.业务季节性和应变计划应变计划和方法10财务情况会员估计会员费制订财务收支和资债平衡估计条件月收入表和财务改变条件各类财务估计表图11.附录A.企业组织结构图B.健身俱乐部组员情况调查C.市场渗透情况分析“中华现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建意在向会员提供室内和室外体育健身运动俱乐部。和现在已存在大部分健康俱乐部所不一样是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团体提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身场地和设施。健身中心将主动推进单位和家庭参与，并向那些有爱好提升体育技艺人士提供教授指导和训练性课程。通常来说，这个行业竞争关键在于地点选择、活动项目标设计、服务质量和设备条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里居民收入比全国平均高出2.5倍；这里工厂、企业和其它单位职员有着组队进行体育活动传统。我们健身中心活动项目全部是围绕着大家爱好而设计，将会超出未来会员期望。我们所提供设备和经验丰富经营管理人员将使健身中心服务超出其它类似俱乐部。除了上述健身俱乐部所含有成功外，更为关键是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心管理人员。张大为先生是一位出色推销教授，她将出任健身中心总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员培训。以上这三位全部含有企管硕士学位并含有多年这一行业经营经验。魏麦先生是一位财务方面教授，将出任本中心财务主管。健身中心创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及几位关键经理人员共投资60万元，部分外部投资者以取得40%股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向相关机构贷款225万元，拟将建造此中心土地和造好房屋作为贷款抵押，同时将提供40%付款以确保此项抵押贷款可靠。我们估计健身中心第十二个月总销售额将达180万元，利税达7.5万元。2.经营管理经理人员介绍张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部选址、日常经营和活动项目开发等多方面工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心职员，从事过多年直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，她现在仍担任中国室内运动协会理事。王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团企业职员活动部经理，对职员活动项目设计和体育器材有丰富知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会理事会组员。刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界活跃人士，同时参与多个业余篮球队和排球队并兼任教练。魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，含有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会主管会计师。上述每一位经理人员均在自己领域之中有多年工作经验，其中两位含有管理财务方面经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面经验。这么经理人员组合给健身中心提供了一个坚实基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其它组员可即时填补空白。上述各位人士即使现在仍在其它单位担任要职，但并没有和她们单位签定任何限制性协议，能够随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署一项协议约定：她们从加入健身中心之日起将最少为本中心服务五年；假如任何一位未来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事和中心竞争性业务。实际上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量人力和资金她们将会致力于办成一个成功健身俱乐部。酬劳四位创始人每十二个月工资收入定为5万元，这和现在这个行业相同职位人员工资水平相当。创业全部权分配健身中心最初将发行10万股一般股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）将取得1%（共4000股）股份。另有三位不参与经营投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%股份。经理人员责任总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，她是整个中心关键。