浅析工程项目成本管理.doc

浅析工程项目成本管理【摘要】成本是项目施工过程中各种耗费的总和。在市场经济体制下，工程项目成本管理是工程经营管理的重要组成，是工程盈亏的制约因素之一。做好工程成本的预测、控制，优化施工方案，从提高项目的科学管理水平等方面入手，来增加工程的收益。【关键词】成本预测、成本控制、降低成本的有效途径。随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛，下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。1、成本预测成本预测的内容主要是结合中标合同价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质、工期、环境等对项目的成本目标进行预测。1.1工料机费用预测1.1.1首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费比例或总额。1.1.2材料费一般占建安费总额的70%左右，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材及其它材料费进行逐项分析，重新核定实际采用材料的货源地、出厂价、运费及装卸费等，分析投标预算材料与实际采用材料规格是否不同，对比实际采用量与投标预算量的差异，汇总分析投标预算中的其它材料费等。1.1.3机械使用费，投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。1.3辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。1.4大、小临设施费的预测针对铁路工程，大临一般包括铁路岔线、便线、便桥，运梁便道，砼构件预制场，临时电力线路，给水干管路，通信工程等；小临指施工企业为进行建安工程施工，所必须修建的生产和生活用的一般临时建筑物、构造物和其他小型临时设施所发生的费用。这些费用的预测应详细地调查，充分比选论证，从而确定合理的目标值。1.5项目经理部管理费的预测，根据工程项目的大小、施工难易程度、合同金额等，合理组建项目经理部领导班子和管理人员，提前预测管理人员工资、福利、养老保险、办公及水电费等。1.6成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对本项目实施过程中可能遇到的影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从工程项目技术特征、业主单位有关情况和项目组织系统内部等方面来进行分析。2、成本控制成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预测目标范围内。成本控制主体是人的管理活动，其一般原则有：2.1节约原则节约是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2.2全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。2.2.1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。力求做到各部门之间相互联系，相互协作，相互制约，分工明确，权利配套。2.2.2项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，只要发生成本，就应控制成本。如在施工准备阶段制定最佳的施工方案；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。2.2.2.1做好事前控制：“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。2.2.2.2做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”