泛微汽车机械行业协同OA解决方案2010V10简化版.doc

泛微汽车机械行业协同OA解决方案简版汽车机械行业协同OA解决方案简述2009年，我国汽车机械行业继续落实加入WTO的各项承诺，汽车整车和零部件关税已大幅下降。2008年国际金融风暴下，我国汽车产业不但没有被冲垮，反而在压力下获得新的发展动力。行业规模不断扩大，行业地位不断增强，国际竞争力不断提高。我国汽车机械行业进入发展新阶段的特征更加清晰化。汽车机械行业的发展由“市场拉动型”向“市场拉动型”和“创新推动型”的双驱动转变，由满足国内市场向出口和“走出去”的国际化发展方向转变。汽车行业的迅速发展为企业信息化提供了资金保证和动力。总的来说，合资企业、外资企业的信息化建设比较深入，整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。CAD/CAM/CAE技术、ERP技术、PDM/PLM技术、CAPP技术、条码技术等信息技术已在行业信息化中得到了广泛应用。由于汽车的研发、生产和物流管理的复杂性，汽车行业对信息技术的依赖程度很高，而汽车本身就是一个包含了众多信息技术的机电一体化产品，因此，为了保持企业的竞争力，汽车行业信息化建设将持续快速发展。汽车行业信息化的应用发展趋势主要体现在：精益生产、及时生产(JIT)、SPC（统计质量管理）、MES（制造执行系统）、无线射频身份识别(RFID)、二维条码、立体仓库等与企业订单处理过程密切相关的技术；供应链管理（SCM）、客户关系管理(CRM)、供应商关系管理（SRM）、分销管理(DRP)和电子商务；商业智能(BI)、竞争情报系统等新技术；企业应用集成(EAI)、企业业务流程管理(BPM)、企业门户(EP)、工作流管理等信息集成技术。传统的汽车生产企业组织机构存在多等级、多层次、机构臃肿问题，造成横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力、对外界反应迟缓；此外，存在业务流程相对比较混乱，管理思想及管理方法落后等弊端。一些企业虽然投入大量资金进行信息化建设和改造，但最终效果很难达到预期目的。在充分利用信息化推动工业化进程中，有效的管理模式是非常重要的。如何针对具体的行业特征及存在的问题，利用信息化无法比拟的优势和具体作用，使其无缝、有效地结合起来?这就需要好的管理模式做支撑，好的管理模式会针对行业的具体特点设计一套行之有效的管理方案和管理制度，有效地规范和促进企业信息化的应用和实施。汽车企业信息化不只是传统管理方式的简单模拟，更为重要的是要对传统管理的业务流程进行再造，即在信息化过程中通过转变传统的管理观念，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，是保证汽车企业信息化实施及通过信息化促进企业发展的强有力的保证。协同OA建设目标在汽车机械企业业务不断发展的过程中，对于汽车机械企业在内部运营管理希望达到如下几个方面：1、希望通过信息化提升采购、生产物控与销售协调能力和对客户需求的快速反应能力；2、希望通过信息化加强与供应商、经销商的信息交互和市场分析监控管理；3、希望通过信息化实现企业领导及时、快捷掌控内部整体运营工作进展和状况；4、希望通过信息化保障企业管理制度、体系、流程管理的标准化运作；5、希望通过信息化实现集团全面掌控跨区域业务交易工作的运作与监督；6、希望通过信息化通过企业知识管理以提升产品发展的创新意识和能力；7、希望通过信息化实现多类型业务的多级架构上下层级及部门间业务协同；8、希望通过信息化解决快速扩张的管理制度的复制能力，特别是经销商和下属公司；9、希望通过信息化帮助企业文化的建设和落地传播；这些目标可以通过建设信息化系统之一的协同OA管理平台来帮助落地执行，通过集中统一的协同管理平台为汽车整车厂商、下属分子公司、上游零配件厂商、下游经销商、各职能部门之间等集中运作办公的聚集点。泛微提供的汽车机械行业协同管理解决方案总体可涉及到信息门户应用：提供全面性的门户，可涵盖：内部门户（公司门户、生产计划门户、产品技术门户、市场营销门户等）、供应商门户、客户门户工作流程管理：可建立快速复制的、规范的内部运营体系(行政/人事/财务制度、内部审批流程)知识文档管理：可建立快速复制的经验知识体系(知识支持体系、常用知识工具)综合事务办公：提供办公资产管理、内部通讯、计划任务、协作等统一的管理平台集成应用整合：与生产计划系统、产品设计系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、人力资源管理系统、BI商务智能分析系统的整合，并可融合到门户、流程和知识文档中。其对应的框架图如下：从协同OA应用上，泛微汽车机械行业解决方案遵循“以人为核心，工作流程为血脉，面向SOA对象构建协同办公应用平台”，即：通过泛微汽车机械行业整体解决方案实现：通过畅通、高速的网络平台，先进的应用系统，打破供应商、生产制造商、经销商、职能部门之间的信息壁垒，实现