浅析中国企业物流运作现状及发展战略.doc

目录前言………………………………………………………………………………2一、中国企业物流运作现状及发展战略的意义………………………………2二、中国企业物流的运作现状…………………………………………………2（一）物流研究缺乏综合性……………………………………………………3（二）企业物流的管理手段落后………………………………………………3（三）企业缺乏第三利润源的理念……………………………………………3企业缺乏协同竞争的理念……………………………………………3三、中国企业物流的发展战略………………………………………………3（一）加强物流学科建设，加快人才培养……………………………………3（二）加快物流标准的制定……………………………………………………3（三）创造现代物流发展的良好环境…………………………………………4加快物流基础设施的建设……………………………………………4（五）积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术………………………4（六）提高服务质量，树立良好信誉…………………………………………4（七）企业要构筑一体化物流战略……………………………………………4（八）缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争………………………4（九）开拓全球性物流，寻求全球性市场空间………………………………5结论………………………………………………………………………………5参考文献…………………………………………………………………………5致谢………………………………………………………………………………6浅析中国企业物流运作现状及发展战略摘要：中国加入了世界贸易组织市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达HYPERLINK"http://gwy.yjbys.com/"\t"_blank"国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。关键词：企业物流运作模式供应链管理发展战略前言企业物流理念从提出到发展为相对较为成熟与完善，经历了近40年的时间。在这近40年的时间里，几乎每10年企业物流理念就得到一次极大的更新与充实。从本质上说，企业物流是企业的产品或服务的一种存在与表现形式。当初drucker提出企业物流概念的时候，仅仅指产品从生产出来后到消费者手中的这一段时间的存在与表现形式。而HYPERLINK"http://www.baike.com/wiki/1992%E5%B9%B4"\o"1992年"1992年美国物流管理协会对物流的定义则认为，物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。这个时候物流已经作为一个复杂的企业运行过程而存在。到HYPERLINK"http://www.baike.com/wiki/1998%E5%B9%B4"\o"1998年"1998年，美国物流管理协会又在1992年物流概念的基础上引入了“供应链”的概念，到HYPERLINK"http://www.baike.com/wiki/2001%E5%B9%B4"\o"2001年"2001年，HYPERLINK"http://www.baike.com/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E7%89%A9%E6%B5%81%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%8D%8F%E4%BC%9A"\o"美国物流管理协会"\t"_blank"美国物流管理协会则对物流概念进一步充实、完善，演变为物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。我国在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包。一、中国企业物流运作现状及发展战略的意义企业物流是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流概念的最早提出，可以追溯到20世纪60年代。1962年4月，美国管理学大师peterdrucker在杂志上发表的“经济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念[1]。虽然当时提出的物流仅仅是针对产成品来讨论的，但很快就引起了企