海尔整体物流管理方案分析样本.doc

目前文档修改密码：8362839海尔整体物流方案（草案）整体物流方案是在海尔各事业部物流横向整合以后，对海尔物流系统进行整体设计，重新计划海尔物流系统，包含集团内部物流组织格局调整，物流运作模式优化，现代化物流技术应用，关键对海尔整条物流链（TotalLogisticsChain）纵向集成，发挥整体物流之规模优势，并把“供给链”合作思想和“市场链”优化机制融会于海尔物流体系中，真正地发掘集团“第三利润源泉”，让海尔集团经济体系中“黑暗大陆”浮出水面。海尔整体物流系统企业整体物流系统是应用整体系统方法对实体供给和实体分配，包含市场估计、物料需求、采购、原料供给、货物运输、存货控制、仓储、搬运、包装、用户服务及物流信息在内活动给予综合管理，以合适成本（RightCost）、在合适时间（RightTime）、合适地点（RightPlace）向合适用户（RightCustomer）提供合适数量（RightQuantity）和合适品质（RightQuality）合适产品（RightProduct），达成提升用户服务，降低成本，促进企业利润之目标。一、海尔整体物流系统计划依据生产企业整体物流之结构，海尔物流系统计划为：（一）物流运作系统1、原料供给物流（PhysicalSupply）2、成品转移物流(InternalInventoryTransfer)3、销售物流(PhysicalDistribution)（二）物流协调系统产品市场估计（Product-MarketForecasting）物料需求计划(MaterialsRequirementPlanning)订单处理(OrderProcessing)营运计划（OperationalPlanning）结构功效图以下：销售物流成品转移物流原料供给物流物流运作系统订单处理预测营运规划组装制造加工配件采购物料需求计划物料采购生产程序物流协调系统产品市场原料供应统一由物流部管理二、海尔现在物流运作系统和协调系统分析物流系统及机构设置海尔物流整合以前集团内没有统一物流部门，各事业部有自己物流机构，如运输队、仓储科、计划科等，独立经营，各自为阵，仓库、车辆等资源利用率低。集团实施推进计划后，成立了专门物流推进本部，包含采购部、配送部、储运部三个部门，关键负责物流链前半段原料采购和生产线配送、产品转移、配送至销售中心；销售物流如销售中转库位置决议、库存水平设置、配送作业等由商流部门负责。海尔现在物流系统及机构设置情况以下：销售物流成品转移物流原料供给物流整条物流链采购部储运部配送部商流本部销售中心物流本部所存在问题分析及处理策略问题：物流职能因为机构分置而被强行分割，造成成品转移物流和销售物流脱节,各自部门为追求部门内费用最优，而使总费用达不到最好。处理措施：各部门物流职能统一集中于物流部门，使商流和物流合适分离。这需要取得最高管理层强有力支持，要有足够权力决议者出面协调各部门利益。问题：成品转移物流中物流网点受业已成型销售网点影响和制约，使物流网点分布散、规模小，难以实现批量运输和仓库利用率之规模优势。处理措施：屏弃成品转移和销售物流中自下向上（Bottom-up）计划方法，改变成品直接向销售中转库配送方法，采取二级分送模式，在各地设置多个成品配送中心，生产下线后批量运输至成品配送中心，再由配送中心以整车或零担方法配送至销售中转库。合适地消减各地规模较小销售中转库，消除小库消耗率高、产出值低而给物流总成本带来负面影响。配送中心数量、位置、规模之决议，见子系统计划成品配送中心决议。问题：2、生产方法和销售计划对物流影响海尔现在生产方法为计划性生产，即依据销售部门月生产计划和库存情况，制订当月生产计划，确定采购计划，同时报生产计划给物流部门；产品下线后通知物流部储运部转移成品。部门间订单作业步骤图以下：各地销售中心各事业部销售企业产品事业部物流本部储运部汇总通知库存2345生产计划月销售计划月销售计划采购计划6月生产计划7月销售计划1成品转移物流模式密集性销售网点（outlet）黄岛工业园海尔工业园商场