战略管理会计在我国企业中的应用修改.doc

PAGE\*MERGEFORMAT1战略管理会计在我国企业中的应用PAGE\*MERGEFORMATI战略管理会计在我国企业中的应用【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业本身保持着良好的发展势头。传统的管理会计由于存在各种局限性,已不能满足经济管理的需要，而战略管理会计是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统。战略管理会计正是适应经济发展的需要,在企业管理中发挥重要作用。但目前我国战略管理会计的应用仍处于过渡时期,也难以得到普遍应用,主要是战略管理会计在实施过程中有很多实际问题。本文阐述战略管理会计的定义以及加强战略管理会计的必要性，分析战略管理会计在我国目前存在的主要现状问题，就如何加快我国战略管理会计的发展步伐提出对策建议。【关键词】：战略管理会计，企业战略，企业应用PAGE\*MERGEFORMAT4PAGE\*MERGEFORMAT1战略管理会计（StrategicManagementAccounting）是近年来发展的一种企业管理会计与战略管理相结合的管理信息系统。进入21世纪，全球经济一体化不断发展，企业竞争越来越激烈，其生存环境相比之前都发生了极大的变化。企业界人士都日渐意识到战略管理会计的重要性，特别是企业相对于其他竞争者所具有的竞争地位。因此为了在竞争中能够谋求一席之地，企业家都尝试着提升企业的战略管理水平。战略管理会计应运而生。它顺应了一个企业进行战略管理的诉求，并且能够为企业的生存发展以及核心竞争力的提升提供丰富的信息资源，从而成为企业战略管理必不可缺的系统。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。1、战略管理会计的相关概述1.1战略管理会计概念战略管理会计是注重战略问题和管理会计的要素，是在服务的战略管理和管理会计。它包括（内部和外部环境分析、战略实施和战略控制和评估、战略制定、战略和长期规划），具体而言，战略管理是由于长期业绩的一系列决定对公司经营决策和措施，并对战略的实施进程与绩效进行监控与评价。同时，根据国际管理会计师协会（IMA）管理会计的定义，会计管理是注重资源的利用，创造和增加管理过程的价值。因此，战略管理会计对战略管理的内涵将有一个明确的界定，它不仅应该提供更多的相关信息进行战略管理，而且通过有效实施的会计管理规划和控制手段来保护战略，通过关注管理会计分析和决策工具的策略，促进企业战略的形成和实施过程和绩效的监测和评价[[]杨风清.战略管理与战略会计研究[J].财务会计,2008,(7).]。2、战略管理会计在企业中的应用及发展2.1战略管理会计在企业中的应用2.1.1注重长远目标和全局利益战略管理会计作为企业战略的成功或失败的最终利益目标，以最大限度的标准，着眼于长远发展的企业和整体利益，而不是在一定时期内的最大利润。战略管理会计在长期的经济利益，对企业的重点，以获得可持续的竞争优势和保持。战略管理会计要超越单一时期的界限，它是完全基于信息的整体利益，主要是从长期竞争地位的变化，把握企业未来发展方向。战略管理会计作为企业市场占有率的主要因素作为研究的焦点，知识经济是经济可持续发展的，它更注重企业的持久竞争优势的获取和维护，甚至不惜牺牲短期利益。它不仅要密切关注竞争对手的市场份额，而且要保证市场占有率信息，战略管理会计在可持续发展战略中的会计目标大胆，寻找长期的经济利益，管理会计进入新的境界。2.1.2注重整体性和全局利益在战略管理的要求下，从战略角度出发，必须对企业管理作为一个整体进行分析，战略管理会计必须从整体分析和利益的角度对企业的战略管理活动进行分析和评价。只有最佳的整体是最优管理策略，确定企业内部和外部环境的战略管理目标，并适应具体的。当环境发生变化时，应根据相关情况作出相应的调整。因此，战略管理会计信息的收集，除了从内部和外部的金融部门，而且还从技术，营销，人员和其他部门，和企业的政府机构，中介机构，金融机构，客户，大众媒体，包括货币，非货币性质，质量，数量，甚至天时地利，和其他信息。从企业的竞争地位，按照战略管理会计的长远发展，长期增长的整体效率，并最大限度地发挥业务。为了实现企业的长远利益，它是完全基于信息分析和企业作为一个整体的长远发展利益，许多变化集中在未来发展方向的企业掌握。战略管理会计从整体上来分析和评价企业的战略管理活动，它可能会被要求放弃短期利益，甚至是为了全局和支持的决定放弃典当。围绕整个企业资源优化利用，通过对企业各方面的共同努力和水平的努力和协调，以促进企业目标的企业价值最大化实现。2.1.3外向型的信息系统