AL299 海信集团的国际化经营研究(提纲）.doc

海信集团的国际化经营研究提纲前言一、国际化理论分析（一）我国企业走向国际化的动因（二）国外企业国际化模式和借鉴（三）我国家电企业国际化模式及借鉴（四）对海信的战略参考二、海信集团的国际化现状（一）我国家电行业概况1.全球经济复苏，需求上升2.改变“中国制造”，由大到强（二）海信集团发展概述（三）海信集团出口经营现状1.面对国际市场，海尔做足了品牌的宣传，提高商品的档次2.确保产品至质量高档次3.使全世界的消费者都能得到满足4.恰当的选择投资模式同时充分的使用当地的人力资源5.专注于发展新兴市场，逐渐完善全球化体系三、海信集团国际化经营的SWOT分析和所存问题（一）内部优势1.多元化产品提高竞争力2.领先研发实力提供强大支持3.全球化产业布局助海信稳健发展（二）内部劣势1.海外并购整合是当务之急2.产品定位模糊影响高端市场3.家电制造成本优势丧失（三）外部机会1.智能化时代到来提供新机会2.电子商务崛起成新模式3.新兴市场发展空间大4.国家政策助力迈向国际（四）外部威胁1.贸易保护阻碍不断2.竞争对手强劲不容忽视3.世界人口进入拐点导致需求下降（五）所存在的问题1.产业模式不够完善2.发展目标不明确3.国际上的制约因素4.缺乏跨国经营人才5.品牌战略问题6.核心技术缺乏竞争力四、海信集团的国际化对策（一）充分满足客户需求，加大投入1.以客户需求为本，铸造智能家居2.加强新兴市场和发展中国家投入（二）提高产品质量，提升竞争力1.自动化引领生产，全方位把控产品品质2.融入机器人科技，提升智能产品竞争力（三）打造绿色化和高端化品牌1.规避贸易壁垒，打造绿色品牌2.提升产品力，推进品牌高端化转型（四）加大并购步伐，实现产业结构转型升级1.加速并购整合消除潜在隐患2.调整产品结构，塑造品质形象五、结论参考文献致谢