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毕业论文(设计)开题报告审批表学院:指导教师：学生姓名专业班级论文（设计）题目中国企业跨文化管理的问题和对策研究题目类型工程设计（项目）类□论文类□作品设计（作品）类□其它□一、选题简介、意义与背景1.选题的背景现今，我国的企业面对的竞争压力，不仅是来自于国内的企业，还来自于跨国公司。在日益激烈的竞争环境下，一些各方面实力较强的企业，选择了“跨出国门”，同时也视作企业发展壮大规模，打响自身品牌的必然选择。但是，对于企业来说，国际化这条道路，并不好走，其需面对的各种风险挑战，以及各方面的融合（如资金、技术、人才、文化、营销等）。本次我的选题是关于跨文化管理这一问题，我认为文化的融合，对于企业国际化而言是关键。因为文化本身是一种深入骨髓的东西，扎根于人们的血液中，同时文化又极富个性。在不同文化下，个人或民族所表现出行为方式、思维模式、合作意识、风俗习惯、精神信仰等都是不一样的。而我国企业在国际化过程中，又缺少国际化的领导人才，高层管理团队也缺乏较高的文化素养和组织管理能力，因而与外籍人员之间无法充分沟通，与国外文化也无法进行到位的融合，于是便涉及到一个跨文化管理的问题，这就要求企业，在跻身国际化时，在深入了解本国文化的基础上，也必须深入了解目标国们的文化，并从中找出问题，从而为跨文化管理提供充实可用的依据。2.研究意义我国企业在国际化的过程中，存在着种种问题，我认为最大的问题应是来自于各国各民族文化的差异。无论是中国企业对外投资、合资，还是海外收购、并购等，在企业内部管理、外部营销或企业合作中，都避免不了文化冲突，而文化冲突也将直接影响到企业国际化经营的成效，毕竟投资或是买下并不等于消化。那么，如何克服和利用文化差异，在文化冲突的困境中寻求机遇和突破，是企业成功进行跨文化管理和经营的关键，也是本次选题想探讨的问题。本课题从文化差异出发，适当结合企业实例，旨在从国际化的视角分析跨文化管理中存在的问题，以及为我国企业在国际化经营中提出有效的对策和建议。目的是能使得企业重视文化因素，理解文化差异，学会文化融合，重视国际化领导人才的培养，从而在跨越国界的舞台上，获得更好的资源，更大的市场，更多的机会。二、文献综述Adler的文化适应模型,该模型将文化适应过程分为五个阶段，即：接触阶段(contact)，崩溃阶段(desintegration)，重新整合阶段(reintegration)，自治阶段(autonomy)和独立阶段(independence)。Berry所提出的“跨文化适应模型”(cross-culturalmodelofacculturation)则是一个双维的、适用于多元文化社会的文化适应模型(Berry,1980)。在这一理论模型中，文化适应按照适应者的态度被分为以下四种不同的类型:融合、分离、同化和边缘化。德国康斯坦茨工业技术大学研究跨文化沟通与合作的梁镛教授通过对合资、合并企业失败原因的分析，揭示了跨文化问题的核心地位，阐释了跨文化合作的技术层次方法论——“他方眼光”。对于跨国企业的失败，人们往往习惯于在这一方或那一方身上去寻找失败的原因，而很少注意双方之间的问题；二是人们往往习惯于用自己的眼光和标准去评价他方的社会和文化，喜欢说为什么别人和我们不一样；三是类似的分析往往停留在解释具体行为或现象这个表面层次上，从而忽略了指导具体行为的价值取向和价值系统。Gordon的“文化同化模型”(as-similationmodel)，该模型区分了以下七种不同的文化同化形态，用以描述文化适应者在美国社会所经历的文化适应过程第一，文化上或行为上的同化(culturalorbehaviouralassimilation)，指的是文化适应者学习和接受主流社会及其成员的典型文化特征；第二，结构性同化(structuralassimila-tion)，指的是文化适应者和主流社会成员及组织建立起正式的联系，比如加入了他们的团体、俱乐部等等；第三，文化身份同化(identificationalas-similation)，指的是文化适应者接受并认同主流社会的文化身份，产生对主流文化和群体的归属感；第四，联姻性同化(maritalassimilation)，表现为文化适应者和客居国社会成员进行通婚；第五，态度-接受性同化(attitude-receptionalassimila-tion)，表现为文化适应者对主流社会和主流