经济型连锁酒店战略成本管理分析----以如家为例.docx

目录TOC\o"1-3"1绪论PAGEREF_Toc290998934\h21.1研究背景PAGEREF_Toc290998935\h21.1.1经济型酒店的兴起21.1.2经济型酒店的发展21.1.3激烈的竞争环境31.1.4经济型酒店未来发展趋势41.2研究意义41.3研究方法61.4文献综述71.4.1国外经济型酒店的文献综述71.4.1国内经济型酒店的文献综述81.5本文结构92相关概念92.1经济型连锁酒店的界定92.2战略成本管理的定义92.3战略成本管理与传统成本管理的区别103经济型酒店应用战略成本管理模式的理论分析103.1经济型酒店战略管理的含义103.2酒店实施战略成本管理的必要性和可行性103.2.1必要性103.2.2可行性113.3经济型酒店战略成本管理的运用113.3.1战略定位分析113.3.2价值链分析123.3.3成本动因分析134如家快捷酒店的战略成本管理的实证分析PAGEREF_Toc290998951\h144.1如家快捷酒店的发展历史PAGEREF_Toc290998952\h144.2战略成本管理分析PAGEREF_Toc290998952\h154.2.1战略定位PAGEREF_Toc290998953\h154.2.2价值链分析PAGEREF_Toc290998954\h164.2.3成本动因PAGEREF_Toc290998955\h175研究结论与建议195.1研究结论195.1.1如家在战略定位上的优势195.1.2如家在价值链上的优势195.1.3如家在成本动因上的优势195.1.4如家在战略定位上的劣势195.1.5如家在价值链上的劣势195.1.6如家在成本动因上的劣势205.2建议205.2.1重新审视战略定位205.2.2加强技术开发的力度205.2.3加强人力资源的管理和创新21谢辞PAGEREF_Toc290998963\h22参考文献PAGEREF_Toc290998964\h23经济型连锁酒店的战略成本管理分析第页经济型连锁酒店战略成本管理分析----以如家为例摘要：随着商务旅行、自驾游的普及，经济型酒店因其快捷和实惠的特点，成为众多消费者心中的首选。巨大市场潜力和低投入、高回报的特点吸引投资者进入快捷酒店行业。但是，由于宏观经济环境低迷的大背景，在加上人力成本、租金成本的上升，经济型酒店遭遇利润瓶颈，但是旅游行业的发展也给经济型酒店带来机遇。利润压缩和需求扩大，使得经济型酒店面临机遇与挑战，本文着手于酒店的战略成本管理，从战略定位分析、价值链分析、成本动因分析三个方面对“如家”进行分析，从而探讨战略成本管理对企业的重要性和战略成本分析下企业的何去何从。”如家”作为中国酒店业海外上市第一股，也是国内商务酒店品牌中规模最大的品牌，在全国300个城市拥有近2000家酒店，选取”如家”这个案例具有一定代表性和可参考性。本文以”如家”为例，用战略成本管理取代传统成本管理，运用产品生命周期、价值链模型、SWTO模型等分析，在运用战略成本管理且相对发展成熟的外国经济型酒店进入国内市场的背景下，为国内经济型酒店的发展提供一定的理论参考价值。关键词：经济型酒店、战略成本管理、如家快捷、成本管理Economyhotelchainstrategiccostmanagementanalysis---AcasestudyofHomeInnAbstract:Withthepopularityofbusinesstravel,roadtrips,thecharacteristicsofbudgethotelsbecauseofitsefficiencyandbenefit,bepreferredinthemindsofconsumers.Hugepotentialmarketandthecharacteristicsoflowinput,highreturnquicktoattractinvestorstoenterthehotelindustry.However,duetothebigbackgroundofthed