燃料部班组管理制度.doc

燃料部班组管理制度卸储煤班班组管理制度明细一、班组经济（安全、文明生产、培训）月度考核制度班组长班组长必须至少每月对一条相关设备安全及缺陷分析、学习并记录，每缺一次将扣当月效益奖30元。1.1每日对班前班后会进行认真执行，告诫每日工作的安全注意事项。1.2现场进行大型检修操作时，应做好监督、检查工作，做好月度安全分析，做好班组日志及相关台帐，每缺一次扣当月效益奖10元。班组安全员2.1班组安全员必须每周一次组织所在班组进行安全学习并记录，每缺一次将扣效益奖50元。因故不在由班长代替。2.2班组安全员必须在每次发生不安全事件后按规定及时将情况电子版报告至检修部安全培训专工，每推迟一天扣效益奖10元；每缺一次将扣效益奖50元。因故不在时由班组长代替。需要书面报告的不安全事件一般为：人身伤亡；设备损坏；非计划停机；重要辅助设备故障停役；故障保护跳设备；以及属本班较大异常等等。原因不清的事件相关专业班组均需分别报告；原因复杂的事件专工、设备管理者必须协助写出报告（可先出初步报告），未按时完成则同上考核。班组培训员（或兼任的设备管理员）3.1班组培训员必须每月23日前将下月培训计划（有具体内容）和当月培训计划完成情况电子版报告至部安全培训专工，每推迟一天扣当月效益奖10元；每缺一次将扣当月效益奖50元。3.2班组培训员必须至少每月一次进行相关设备工作原理、结构及检修工艺讲解学习并记录，每缺一次将扣当月效益奖50元。4、每月前四个工作日内必须将本月工作票情况报告至部安全培训专工，每推迟一天扣当月效益奖10元；每缺一次将扣当月效益奖50元。5、无正当理由对部门安排的其他安全、培训工作未按时、按质完成的，将对责任人按性质和影响大小考核当月效益奖。6、无正当理由在一个考核周期内（按要求，无要求一般为当月）未完成或落实任务，将对责任人按性质和影响大小考核当月效益奖。上述任务一般指反措、事件后的防范措施、安全活动中的“三落实”措施等；考核对象一般为专工、设备管理者、班组长。7、部分习惯性违规行为的考核，如：7.1未按规定戴安全帽，违反《生产现场戴安全帽规定》，考核扣当月效益奖50元。7.2未按《安规》规定系安全带进行高空工作，考核扣当月效益奖50元。7.3未按《安规》规定穿工作鞋，考核扣当月效益奖20元。7.4脚手架未按规定进行验收即使用,考核扣当月效益奖50元；未按规定进行验收，考核扣当月效益奖20元。7.5孔洞盖板在检修打开后没有及时设临时围栏，考核扣当月效益奖50元。7.6无人监护、考核扣当月效益奖20元。7.7违反“三票三制”管理规定，考核工作票不合格，考核扣当月效益奖50元。7.8需办理检修工作票的工作，若无票进行检修工作，考核扣当月效益奖50元。7.9工作结束后未及时清理现场杂物，考核扣当月效益奖20元。7.10对人身安全有特别危险的行为，例如接临时电源时穿露趾凉鞋，将加倍考核，一般不低于50元。8、对其他不安全情况（已发生或未遂）将对责任人按性质和影响大小考核当月效益奖。9、隐瞒未报有关不安全情况（已发生或未遂）将对责任人按性质和影响大小考核当月效益奖20~50元。已报的并不一定都要考核，关键是要找出教训和防范措施，防止扩大或再犯。二、设备检修监护制度（一）加强员工安全教育、安全培训。按照厂部的要求，要进一步加强对员工的安全教育、安全培训，使每位员工都能熟悉和掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。新进入的工作人员必须经过厂、部、班组三级安全教育，经过《电业安全工作规程》考试合格方可进入生产现场；新上岗的运行人员，必须经过现场规程、制度的学习，现场见习和跟班学习，并经过考试合格方可上岗。（二）严格执行各项安全规程制度，尤其要加大对《电业安全工作规程》（热力和机械部分）的执行力度。检修工作中要严格执行“工作票”管理制度，坚决杜绝无票工作行为，努力夯实安全生产基础。工作票要做到三个百分之百，即现场作业除严重危急人身、设备安全的紧急情况下可以不开工外（但必须指派专人监护并采取相应的安全措施），必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；随着BFS++系统的投入使用，标准票的覆盖率要努力达到100%,即正常方式下的作业和操作（包括设备定期轮换和试验工作）都必须有标准的工作票和操作票。对于发现的缺陷要及时处理，做到心中有数。（三）狠抓现场习惯性违章等不安全现象，严格落实“四不伤害原则”。防止人身事故的基础是防违章，制止不安全现象。各工人一定要提高各自的安全防范意识，在年初根据厂部要求要签定“四不伤害责任书”或“人身安全保证书”，其内容要结合每位员工的岗位特点，按“危险因素”及“相应防范措施”来编制，切实起到预防伤害发生的作用。各班组的安全学习活动要推行现场标准化作