集团财务管控与风险防范.doc

集团财务管控与风险防范目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：44000元课程编号：2079482.2培训受众集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者2.3课程收益1.探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程和财务预算等方面提高内控的有效性；2.了解集团型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系；3.掌握构建集团内部财务控制体系的基本框架和原则；4.建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法/工具；5.理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法；6.运用风险评估的基本方法，找到集团型企业内部控制关键点；7.将全面预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具；8.掌握建立集团型企业目标绩效考核体系的基本方法。2.4课程大纲集团财务管控与风险防范【课程背景】随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，既要保证集团总体战略的实施，又能最大程度地调动各子（分）公司管理者的积极性，欢迎您来参加“集团型企业管理模式探讨”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集团的总体战略目标。带着您的问题来，您会有意外的收获。【课程时间】2天（12课时）【授课方式】讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。【课程大纲】第一讲：多层次财务战略与组织1.多层次的财务战略1)集团财务战略的五大特点2)多层次财务战略制定的四大原则3)以企业发展阶段为基础的多层次财务战略4)多层次财务战略选择模式5)构建保障体系为财务战略实施护航2.多层次的财务组织1)多层次财务组织的四大特点2)以发挥整体优势为目标构建集团财务组织3)多层次的财务组织结构体系的构建4)多层次的财务组织的职能定位5)案例分析第二讲：财务管控能力1.决定财务管控能力的财务管控结构1)财务管控主体2)财务管控目标3)财务管控客体4)财务管控方式5)财务管控环境2.八大功能支撑财务管控能力3.财务管控能力的基本构成要素1)学习能力——财务管控能力的基础2)金融关系能力——财务管控能力在资本市场的外在表现3)财务控制能力——财务管控能力的集中体现4)信息处理能力——财务管控能力的助推器4.财务管控能力的管理1)识别：管理财务管控能力的前提2)培育：观念与过程的结合3)应用：财务管控能力的价值4)巩固与再造：保持财务管控能力的有效途径5)案例分析第三讲：多层次的财务管控体系1.多层次财务管控体素的构成1)财务人员管控系统2)财务制度管控系统3)财务目标管控系统4)财务信息管控系统2.集团财务管控体系的构建1)多层次财务管控体系构建的原则2)如何构建理想的财务管控体系3)案例分析第四讲：跨层次财务管理职能管控1.跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式1)从集权到分权的三大财务管控模式2)通过信息成本和代理成本均衡选择财务管控模式3)保证财务管控模式平稳运行的五大手段2.财务管控的七大主要职能1)财务制度管理2)预算管理3)资金管理4)投融资管理5)资产管理6)人员管理7)财务风险管理3.跨层次财权配置1)融资决策权2)投资决策权3)资产处置权4)资本运营权5)资金管理权6)成本费用管理权7)收益分配权4.跨层次财权实现1)战略和规划管控2)预算管控3)会计管控4)审计管控5)重大财务事项预审制和授权批准制6)案例分析第五讲：多层次的资金管控1.集团资金管控的五大原则1)集中性原则2)时机性原则3)协同性原则4)权变性原则5)求利性原则2.现代集团资金管控模式——集中式资金管理1)内部银行模式2)报账中心模式3)结算中心模式4)财务公司模式5)资金管理模式中的舶来品——“现金池”6)资金集中管理的效益分析3.集团资金管控体系构建1)资金管控体系的三大层次2如何构建资金管控体系3)案例分析第六讲：全面预算体系与偏差分析1.预算管控聚焦1)