浅谈物流企业运作成本管理及改善.docx

浅谈物流企业运作成本管理及改善摘要：随着中国经济的发展和社会的进步，物流企业已经成为了我国国民经济的一个重要的组成部分，关乎我国经济体制的建设构成以及国民经济的发展情况，而物流企业经济效益的发展与其成本管理的情况是分不开的。因此，在当今时代，做好物流企业的运作成本管理工作，以此来促进企业的经济建设，对于我国的国民经济发展来说十分重要。本文从成本管理的基本理论入手，以“申通”物流企业为例，分析了“申通”运作成本管理的现状和不足，并以此为借鉴，为物流企业的成本管理提出了应对问题的对策和建议。关键词：物流企业；运作成本；改善目录TOC\*MERGEFORMATTOC\*MERGEFORMAT1物流企业运作成本管理概念界定与理论基础PAGEREF_Toc1985711.1我国物流企业及运作成本界定PAGEREF_Toc2458911.1.1物流企业概念PAGEREF_Toc1862611.1.2物流企业运作成本PAGEREF_Toc200512物流企业运作成本管理现状分析——以“申通”为例PAGEREF_Toc460312.1“申通”物流企业介绍PAGEREF_Toc1756112.2“申通”物流企业的具体运作成本控制现状PAGEREF_Toc102313“申通”物流企业运作成本控制问题PAGEREF_Toc838023.1业务边界不清晰，组织结构待完善PAGEREF_Toc2244233.2速递业务预算不完善，运作成本控制目的不明确PAGEREF_Toc2909233.3运作成本控制限于核算，运作成本控制体系待改善PAGEREF_Toc2991334运用运作成本控制法进行改善PAGEREF_Toc397144.1确定运作成本对象PAGEREF_Toc1935244.2划分运作、建立运作池并统计相应的资源消耗PAGEREF_Toc1850944.3运作成本的计算PAGEREF_Toc3270344.4对计算结果的分析PAGEREF_Toc2032865物流企业运作成本改进策略的建议PAGEREF_Toc1699075.1引入运作成本控制系统，强化运作成本管理意识PAGEREF_Toc1430175.2成立单独负责物流企业活动的上级部门PAGEREF_Toc2039575.3建立良好的物流企业运作成本信息管理系统PAGEREF_Toc1358675.4加强运输环节的运作成本控制PAGEREF_Toc320857结论PAGEREF_Toc323438参考文献PAGEREF_Toc256969PAGE\*MERGEFORMAT91物流企业运作成本管理概念界定与理论基础1.1我国物流企业及运作成本界定1.1.1物流企业概念物流企业定义是物品从供应地向接受地的实体流动过程，从事运输(含运输代理、货物)或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流企业需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理。1.1.2物流企业运作成本物流运作成本管理，即充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。随着中国物流企业的发展，对运作成本的研究逐渐成为物流企业管理的一个重点。运作成本在企业管理中占有核心作用，它是反映企业总体水平的综合指标。企业生产的产量、品种、质量、消耗、价格、劳动等最终都将在成本上得到体现。企业的其他管理，其实质也都是围绕降低成本，增加企业经济效益而展开的。因此，了解物流企业的运作成本情况，对其存在问题进行探究，对于我国物流企业经济效益的发展也有一定作用。在当今时代，运作成本管理已经成为企业发展的必须要求，如果一个企业运作成本管理方面存在问题，就会直接影响到企业成本决策的正确性，因此，为了使决策合理、措施有效，就必须借助于运作成本管理问题的研究，研究物流企业的运作成本管理，有利于对物流企业的运作成本管理现状进行分析，并且在此基础上为物流企业运作成本管理存在的问题提出相应的对策和建议，以促进物流企业的运作成本管理控制，降低企业财务危机发生的概率。2物流企业运作成本管理现状分析——以“申通”为例2.1“申通”物流企业介绍上海“申通”物流企业有限公司是国内大型知名物流企业品牌企业。