物流外包的决策分析及风险防范.doc

物流外包的决策分析及风险防范摘要：全球经济一体化以及消费者个性化需求的不断发展，大大增加了企业应变市场的柔性，并且给企业提出了更高的要求。因此，企业需要把更多的精力放在主营的核心业务上，同时还要与全球范围的企业建立战略合作伙伴关系，从而形成供应链管理的模式。企业将非核心的物流业务外包给其他专业物流企业去经营，也就形成了“物流外包”。本文主要从物流外包的决策分析以及外包中的风险防范两个大的方面来展开综合性的探讨。关键词：物流外包；决策分析；风险防范；研究在二十一世纪，物流已经同信息流、商品流一起被称为现代经济运行的三大支持。物流不仅能够不断提高企业的客户反应速度以满足消费者的个性化需求，同时对企业降低商品流通费用以及库存费用上也有着重要的作用和意义。因此，在竞争环境越来越复杂、激烈的市场经济浪潮中，企业必须越来越重视对物流管理。企业通过物流外包的形式来选择具有专业水平的物流供应商为企业进行整体规划来实现物流成本的降低以及应变市场的柔性反应，鉴于物流外包如此重要的作用，我们对其决策分析以及风险风范展开探讨是非常有必要的。物流外包的决策分析物流并不是指一两项孤立的活动，而是指商品从生产领域向消费领域转移的全过程。它包括所有与这一过程有关的全部活动，比如说运输、储存、包装、保管、搬运、装卸、流通加工、配送、物流信息网络等等。因此说，企业的物流自营或者是外包所涉及的内容也通常是这些内容。在当前第三方物流飞速发展的时期，企业无论是采用物流自营还是采用外包都有一定的优势与不足。采用物流外包能够有效的降低经营成本，提高顾客的服务水平，但是企业却需要从更全面的方向来进行决策。比如说，企业是否该采取物流外包？多大程度上使用物流外包？那些业务适合实行外包？这是企业需要慎重考虑的决策问题。下面我们就从决策的标准来展开详尽的探讨。物流外包的经济决策标准能否降低成本或者是实现物流成本最低化。企业在选择物流运作模式时，成本标准绝对是最为直观地一项标准。企业可以通过科学的分析与推算，在现在物流运作的基础上，寻找降低成本的而其他物流运作模式。通常情况下，对成本的分析可以从下面几个方向出发：首先，管理成本。它主要指的是企业在物流运作过程中，制定物流战略计划、物流作业计划以及故障处理以及外包决策等活动所消耗掉的成本。通常包括人力资源成本、沟通成本等。其次，交易成本。交易成本通常会受到以下性质的影响。资产专用性，其主要指的是为某一特定的交易而做的持久性投资，他一旦形成便难以更改，专用性资产主要是为满足特殊的需求，一旦合约关系终止，资产的价值就很小，投资的一方也将蒙受损失。不确定性，它主要指的是外部环境或者是内部各因素对交易产生的影响，不确定的存在就需要交易的双方采取相应的经济组织形式，以提高不确定性的适应能力。交易频率，它主要指的是交易的反复程度，通常是交易的频率越高，交易的成本就会相对降低。能否有效地减少企业的资本投资。企业对于自身物流的投资总是有限的，所以说能够减少资本投资的物流运作模式才是企业的首选模式。物流外包的战略决策标准能否提高客户的服务水平。在买方主导市场经济环境下，客户就是企业生存与发展的根本所在，所以现代企业都比较注重客户服务水平的提高。企业物流水平作为决定企业客户服务水平的重要因素之一，所以我们在选择物流模式时应该将能否提高客户服务水平作为决策的参考标准。服务水平标准一般分为：可得性标准、一致性标准两项。可得性标准主要指的是当客户需要存货时，企业所拥有的库存能力。可得性可以通过各种方式实现，最普通的做法就是按预期顾客订货进行存货储备或者是企业根据实际情况制定相应的安全储备政策。一致性标准主要指的是企业在众多的完成周期中按时递送的能力。在此需要我们注意的是，不能讲一致性直接解释为顾客额外需要的安全储备，以防有可能发生的递送延迟，通常来说，可得性与一旦需要就可以进行产品装运的存货能力有关，而完成周期的速度与持续按时的递送特定的订货所须的作业能力有关，所以说所谓的一致性主要指的是必须随时按照递送承诺加以履行的处理能力。能否获得物流专业技能。企业物流管理的战略目标是获得并维持优秀的物流专业技能，这包括物流技术（如自动补货系统、自动化立体仓库等），信息技术以及人力资源等。能否更加容易进入新的市场。进入新市场，物流是先锋，企业选择合适的物流运作模式将对企业的扩张起着重要的作用，因此企业的物流运作模式要能让企业更容易进入新市场。能否使企业更专注与核心业务。在当前激烈的竞争环境中，企业为了能够长久的发展并实现盈利，获得竞争优势是必须的过程，这就要求企业将更多地精力集中在核心业务上。首先要判断物流是不是企业的核心业务，如果五六十企业的核心业务，那么要企业选择更好地发展物流的运作模式，如果物流不是企业的核心业务，那么企业可以选择采用外包的方