关于现代企业成本管理的思考.doc

西安工业大学北方信息工程学院毕业设计（论文）关于现代企业成本管理的思考摘要成本管理作为企业管理的关键，是任何一个企业核心竞争力构建的重要组成部分，缺乏有效的成本管理方式，无疑不利于企业发展。随着我国成功加入WTO，在为我国各方面发展带来机遇的同时，也给我国多个行业带来了极大的挑战。尤其是进入新世纪以来，各种新技术、新方式广泛运用，当前成本管理增添了更多的时代特征。准确把握成本管理的时代特征，详细了解我国企业目前面临的各种新形势和未来成本管理必须具备的一些新思维，无疑具有重要意义。基于这样的背景，本文对新形势下的成本管理进行了思考，提出了一些建议，以期为我国企业未来成本管理建设提供有益的参考和借鉴。关键词：企业管理成本管理新形势建议1引言1.1研究背景及意义随着我国经济与信息技术的快速发展，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求企业在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新。因此，本文将重点研究现代企业管理制度的创新，希望不断提升企业的竞争力。1.2国外研究现状成本管理的研究在国外开始的较早，早在20世纪初期，有关成本管理的理论开始出现，当时的美国工程师泰罗在其著作《科学管理原理》中提出用计件工资制和标准化工作原理来控制工作效率的思想，之后形成了标准的成本管理。成本管理理论从20世纪50年代开始有了较为成熟的理论体系，有关成本管理与成本管理的理论不断更新，国外的主要研究成果从简单的成本核算转变为成本管理，他们对成本管理的研究主要有以下四个阶段。目标成本管理理论，上世纪50年代中期，英国管理学家德鲁克在其著作《管理实践》中首次提出了目标成本管理的理论，在很大程度上推动了成本理论的发展。质量成本管理理论，20世纪60年代，美国质量管理专家费根在其著作《全面质量管理》中首次提出了质量成本的概念，指出质量成本的范围应该涉及到产品的全寿命周期，它体现了当时企业对产品质量的高度重视。全面成本管理理论，20世纪70年代，在全面成本管理理论不断完善的过程中，美国专家斯坦伯斯在其文章《作业成本计算和投入产出合计》中提出了作业成本管理理论，他指出将成本管理的起点和核心由产品转移到作业的层次，开启了成本管理理论的新纪元。战略成本管理理论，早在20世纪80年代，英国学者西蒙兹就在《成本管理》一书中从理论的角度提出了战略成本管理的思想。1993年，美国管理会计学者杰克·桑克出版了《战略成本管理》一书，进一步推动了战略成本理论的发展，被很多行业认为是21世纪的先进管理思想和管理模式。在四大成本管理理论不断发展的同时，一种新的企业管理理念开始在国外流行，即价值链管理理念，价值链的概念是1985年由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出。1.3国内研究现状我国对成本管理和价值链的研究起步较晚，从上世纪80年代开始才逐步引入了国外的目标成本管理、质量成本管理及全面成本管理的思想，之后，我国学者对成本管理的研究开始有了长足的进步，主要的研究包括：欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索了新环境下企业成本管理的适应模式；王平心教授在《作业成本计算理论与应用研究》一书中从引进作业成本的角度探索了企业成本管理的新模式；陈树心教授在《战略成本管理研究》一书中，对战略成本在我国的应用进行了全面的分析，等等。2我国现代企业成本管理的现状从总体上看，我国成本管理实践和经验都落后于西方。因此，引入现有的先进成本管理理论，推进成本管理水平，探索适合我国国情的成本管理模式，无论从理论上还是实践上讲都具有实际意义。另外，长期以来，我国的经济发展所走的高投入、低产出、资源消耗量大的粗放型发展道路使社会付出了极大的代价。虽然近些年来我国在经济转型方面做了很多努力，消耗一度下降，但是这一转变仍然进行的不够彻底。企业管理中存在“重产出，轻投入"的传统计划经济观念，成本管理意识淡薄，管理水平较低。2.1现代企业的定义按国经贸现代企业【2003】143号文件内容，现代企业职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型现代企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型现代企业。2.2几种现代成本管理模式的述评通过对作业成本管理、成本企划和战略成本管理的总结，可以归纳出这三种成本管理理论的不同之处，见下表。总之，三种成本管理理论都是基于不同的社会经济环境，为解决与成本管理相关的某一个问题而产生的，有着各自