A公司战略转型薪酬改革的研究.docx

硕士学位论文论文题目：企业战略转型中的薪酬改革问题研究——以A公司为例ReformofCompensationSysteminthestrategictransformationPeriod——AcaseofCcompany作者指导教师年月日（小二号黑体）PAGEVI企业战略转型中的薪酬改革问题研究——以A公司为例摘要互联网电视行业在我国还属于一个新兴的行业，发展的历史仅有二十余年，但在这短短的二十余年间，整个行业却经历了从事业单位向国有垄断企业、市场竞争三次重大历史变革，对于竞争日趋激烈的市场环境，互联网电视行业的战略转型已经是迫在眉捷，而战略转型最根本的就是要转变运营模式、更新经营理念，而这些变化的主要因素就是人力资源，它是企业核心竞争力的关键所在。然而，人力资源的管理与优化更主要的是要依赖于员工薪酬制度的完善与否，这也是人才管理的核心内容。从我国电视行业的发展来看，电视台已不单是政府的喉舌，更是一个信息、娱乐教育等思想文化产品的生产者和提供者，已经向市场化、商业化迈进，为此我国电视行业的发展必须要遵循新环境下的市场经济发展规律。目前，在国外绝大部分的电视行业上都已经采取了商业化运作模式，通过电视台购买或自制节目后，以附加广告和相关的派生产业来赚取利润，完全是一种企业性质的活动行为。因此，企业化经营也是我国电视行业的必然选择。然而由于历史的原因，我国电视行业中还存在着严重的传统电视台的烙印，为电视行业的发展带来了严重的影响，特别是在互联网快速发展的情况下，市场竞争日趋激烈，人力资源严重匮乏，电视行业的发展面临着新的挑战和机遇。为此，在学术界对于电视行业战略转型的研究也越来越重视，越来越多。在国外研究政府和非盈利机构的理论与实践针对性不强，也没有符合我国国情的成功经验可以借鉴。而在我国对电视行业改革的研究中大多是从宏观角度出发，研究整个产业链、市场培育、战略发展等领域，对人事制度改革，尤其是针对电视行业中影响人力资源管理的薪酬制度改革方面的研究少之又少。实际上人力资源是一个企业机构变化和发展的有力推手，同时也是一个比较棘手的问题。在人力资源的管理中，薪酬管理系统就显出其特殊性和重要性。这是因为薪酬管理要起达到推动企业发展进步的目的，就必须要具有公平性、有效性和合法性。在目前的市场经济发展日趋完善的情况下，企业对人力资源以及薪酬管理的要求越来越高，单就薪酬管理方面而言，受到的限制和约束也颇多，特别是在互联网电视这一特殊行业中更加显得突出。从企业人力资源的管理与策略角度上观察，薪酬的发展与完善与企业有着息息相关的联系，如何吸引人才，保住人才，管理人才，配合企业在不同的发展阶段实现不同的战略目标，薪酬有着不可替代的功能。尽管在企业的人力资源管理中，对薪酬研究由来己久，但如何在新的市场环境下，对电视行业薪酬进行合理的设计和应用还是一个新课题。本文以互联网电视行业中的A公司为例，对战略转型期的薪酬改革进行了深入的分析，试图为互联网电视行业薪酬体系计计提供一种新思路。本文共分为6章，在第1章中对选题的意义和采用的研究方法进行了介绍；在第2章中首先介绍了薪酬的概念和功能，继而对薪酬的设计基理论进行了分析，并对现代对薪酬管理的研究热点和发展趋势进行了研究。论述了企业战略与薪酬体系的关系，提出了薪酬管理体系的设计原则和制定步骤；在第3章中结合A公司（互联网电视行业）的实际情况，研究分析出A公司人力资源管理现状及薪酬管理中存在的问题和不足，指出其在薪酬目标与公司战略、政策和文化脱节的现象，进而找出问题的根源和主要原因。通过对A公司的整体分析、组织机构优化、及定岗定编等基础工作的疏理，构建了A公司薪酬管理体系的新平台；在第5章中介绍了A公司在薪酬体系的实施过程中采取的一些保障措施，并对A公司薪酬体系实施的效果进行了评价，指出了A公司战略转型期的薪酬体制改革极大的提高了员工的工作积极性，实现了公司的整体效益提升，达到了留住原有人才，吸引社会优秀人才的目的。在第6章中重点介绍了A公司在薪酬改革实施的过程中遇到的一些问题和具体的解决措施。【关键词】薪酬体系岗位评价、设计研究核心竞争力战略转型AnalysisonthereformofthesalaryinthestrategictransformationofCcompanyAbstractInternetTVindustryinChinaisanemergingindustry,developmenthistoryofonly20years,butinth