企业物资管理问题探讨.doc

企业物资管理问题探讨李明星摘要：能否对企业所拥有的各种资源进行科学、合理的高效利用和管理直接关系着企业各方面的经营活动和经济效益，本文总结剖析了现在企业物资管理中存在的种种问题，并针对性的给出了一系列的处理措施，对现在实现企业物资高效管理的研究具有一定的指导意义。关键词：企业物资管理问题1引言物资管理指的是企业在自身的生产经营活动中对各单位、部门所需的物资的采购、使用以及储备等工作进行组织、计划和控制的行为，其目的主要是为了通过对物资的高效管理，最大限度的减少投入，增大经济收益。在面对日益发展的全球化经济趋势和激烈的市场竞争的今天，做好企业的物资管理工作在每个企业中都是非常重要的工作[1]，但是现今的企业物资管理工作仍然存在着一系列严重影响企业经济效益的问题，本文通过对这些问题进行深入系统的总结分析，进而提出一些科学合理的建议和方法。2企业物资管理中存在的问题2.1生产物资的采购与供应计划不到位企业在生产经营活动中不可避免的需要根据生产经营的需求进行一系列生产物资的采购与供应，但是在部分企业在这一过程中没有能够根据企业既定的经营销售计划以及生产任务计划等内容来编制对应的企业物资采购和供应计划，这就会导致盲目采购，即过量采购形成物资积压浪费或者过少采购形成物资短缺[2]。过量采购将直接增加生产成本，使得资金利用率严重降低从而降低企业和产品的市场竞争力；过少采购会致使供不应求，影响生产进度，这两者都会对企业的生产经营效益带来消极影响。2.2相关物资管理制度不健全现今的企业物资管理部门在采购合同、价格、技术、采购意外处理等等方面都还没有一定的管理工作制度规范，这些都将给企业的生产和发展带来巨大的经济风险；再者，物资库存的工作制度的缺乏直接导致库存管理工作薄弱，清仓工作严重滞后，最终带来的结果就是无机积压浪费；最后在物资消耗的记录、管理等工作中由于相关制度的缺失，使得很多工作无计划、无根据、无规范。2.3物资管理工作人员素质能力不达标做好企业物资管理工作的重中之重就是要打造培养一支高素质的物资管理人员队伍，然而由于在传统中的企业经营活动中，物资管理未能得到企业管理高层的重视，物资管理人员工作待遇不好，这就使得高素质人才不愿从事物资管理工作，而从事的这项工作的人员在各方面素质上都远远未能达到要求[3]。3加强企业物资管理的办法与建议3.1建立信息化的物资管理与控制体系要使得企业物资管理工作真正做到高效、科学，就必须摒弃传统的粗犷的物资管理方法，转而使用紧跟时代发展步伐的信息化管理模式，真正实现管理的信息化和现代化，使得企业在各方面的生产经营前都能够根据最新的生产能力和市场需求等制定出切实可行的计划方案，从而避免物资积压和物资短缺等现象的发生。此外，通过信息化物资管理与控制系统的建立，管理者还可以实现通过信息监管等来对相关职能部分的工作进行督导和促进，这些都能够最大限度的加强物资管理工作的高效性和科学性，从而节约成本，增加收益。3.2加强相关的制度建设首先要将强企业内部的控制管理力度，主要的管理部门要切实制定出相关工作计划，同时要结合当下企业生产经营实际情况，对现有的相关制度进行必要的修改和完善，并且对各项管理制度的规范的实施情况要求还要保持认真检查。对企业生产经营过程中的各项指标也要进行认真的考核和检查，从而促进既定计划中的各项生产经营指标的顺利完成。此外在服务质量规范上，要牢固树立优质、全程的服务理念和规范，充分发挥企业物资管理部门管理、监督检查和指导的工作职能，定点定时为每个生产环节服务。最后，要建立适当的激励制度，对于在企业物资管理工作各方面表现优秀或有突出贡献的工作人员，给予相应的精神以及物质上的奖励，这样可以最大限度的调动员工的工作热情和积极性。3.3加强物资管理人员队伍建设，提高物资管理人员素质首先要加强对企业物资管理人员的职业教育与管理，改变传统管理中不重视企业物资管理的陈旧思想，转而重视企业物资管理工作，提高物资管理工作人员的使命感；其次要提高企业物资管理人员的工资等工作待遇，从而吸引高素质人才的加入，从基础上充实企业物资管理队伍，引进专业对口，专业素质和技术素质符合企业物资管理要求的人才；再者，针对现有物资管理工作人员队伍，可以通过举行各种讲座、交流、技术培训等等来提高相关工作人员在此工作领域内的综合素质与技术素质，还可以开展一系列的专业竞赛活动来进行企业物资管理队伍的间接升级，在提高员工素质的同时也提高整个企业的竞争力，实现了企业与员工的互相提高，同时提高，最终实现共同发展。4结束语随着经济全球化的飞速发展，我国企业正面临着日趋激烈的市场竞争，面对国内外竞争形势，企业必须在物资管理方面采用较传统方法更加科学合理的手段，从而进一步的减少物资消耗，