上海弘志服装公司的品牌定位策略开题报告.doc

国产服装品牌定位研究——以上海弘志服装公司为例选题简介品牌是企业的无形资产，是企业外在形象和经营管理能力的集中体现。品牌的生命力决定了企业的生命力。随着生活水平的提高，人们对产品的追求已不仅仅局限于产品功能本身，企业应加强品牌建设来提高产品的附加价值以便吸引更多的消费者。本文以弘志服装公司的品牌定位来进行探究，分析其现在的品牌经营管理模式，探讨分析该企业在品牌精准化定位的优势与不足，从品牌管理建设等方面提出改进措施，并以此给该企业提供借鉴。二、选题的背景及意义随着社会的迅速发展，国内市场的结构性改革不断深化，各行各业也加快了市场化进程，我国市场已经进入了全方位开放的阶段。随着我国市场的逐步开放，中外企业将面临着更加激烈的竞争，尤其在个人和企业的业务领域方面，所以大家不得不面对国际竞争。这种竞争已由价格竞争、服务竞争、人才竞争、技术设备竞争，转变为以品牌为核心的企业综合实力的竞争。但是我国企业在品牌建设方面存在着许多的不足，尤其在品牌定位上表现出定位不准、管理冲突、定位空白等问题，本文就这些存在的问题结合自身所学，以上海弘志服装公司为例提出了一些增强企业品牌定位精确化策略的建议。三、文献综述孙言雅《品牌如何成功定位》（2007-02）认为，企业在运用品牌定位策略应避免以上四种致命错误:1.定位过低。如果商家在给品牌定位时过于谦虚的话，消费者就会认为该品牌档次较低，从而对其不太上心。2.定位过高。品牌定位过高，一则主消费者感到虚假，二则在消费者心目中造成不敢轻易购买的形象，从而失去一部分有能力购买而被定位吓跑的消费者。3.定位混乱。定位不清晰，消费者难以清楚地识别，不知从哪个角度去认识该品牌。4.盲目定位。在没有搞清楚本品牌优势的情况下，就进行定位，这种盲目的定位是对品牌不负责任的表现，极易使企业陷入失败的深渊。黄晶晶《品牌服装企业的品牌定位策略对审美化的要求》（2011-09）认为，明确合理的产品品牌定位是一个品牌服装企业是否能够在竞争中脱颖而出起到决定性的作用。在进行产品品牌定位是首先应当根据企业的软硬件实力，比如资金、人才、技术等进行综合考虑，确定产品品牌定位的基本策略。品牌服装企业产品品牌定位的基本策略可以粗略分为四种：引领策略、跟随策略、对立策略与空位策略。不同类型的品牌定位策略决定了在设计开发环节中打造成功品牌所需的不同的资源，也决定了针对这些资源的审美化会有不同的侧重点。张计划《品牌的定位》（2012-01）认为，市场领先者定位时一般不会考虑竞争者，因为不会去刻意回避比自己弱小的竞争对手，当竞争对手比自己强大时，才考虑避开锋芒，形成错位竞争；制定传播策略时必须有所取舍，因为传播的卖点过多反而会让定位更模糊，采用一个、最多两个利益点，这样定位点就会像铁钉一样，将品牌牢牢固定在顾客头脑的特定位置；定位是一个累积的过程，需要持之以恒的传播攻势。一旦在顾客心目中建立了品牌形象，就要坚持这一地位，持续性地宣传巩固这一地位，不应轻率地调整定位，也不轻易地进行品牌延伸。史云霞《我国企业品牌定位的现状分析与对策研究》（2011-12）认为，品牌发展的最高境界实质上就是文化的竞争。一个成功的品牌反映出产品的核心价值,同时也折射出其独特的企业文化。品牌定位以产品核心价值为基础，紧扣企业文化的脉搏,可以使企业文化的建设同品牌文化的建设协调一致,有效促进品牌价值的提升。四、论文框架一、绪论（一）研究背景（二）研究意义二、品牌定位相关理论概述（一）品牌定位的含义（二）品牌定位精确化的要求三、上海弘志服装公司品牌定位现状（一）上海弘志服装公司发展历程与现状（二）上海弘志服装公司的定位特点四、上海弘志服装公司的定位中存在的问题（一）逆境中跟风转型（二）忽视终端卖场“培训”（三）对品牌缺乏明晰的定位（四）传播途径单一（五）高、中、低档品牌定位混为一谈（六）产品扩展漫无边际（七）忽视小优势定位五、上海弘志服装公司品牌定位问题的原因分析（一）品牌和品牌营销意识薄弱（二）差异化定位迷失（三）盲目扩张（四）管理分歧（五）品牌冲突六、上海弘志服装公司的品牌定位策略建议（一）进行服装市场细分（二）找准品牌定位（三）品牌文化塑造（四）推动一系列网络营销方案（五）利用好政府加强对品牌转型企业的支持力度和政策推动参考文献：[1]张晓婕.企业品牌定位现状分析[J].东方企业文化.2010(06)[2]武远航.亚酿公司“丹凤”品牌的整合研究[D].南昌大学.2010(07)[3]陈劲生.WTO环境下通信施工企业的品牌战略探讨[J].沿海企业与科技.2008(06)[4]金航飞.义乌外贸企业如何实现强者恒强——以伊凌诺卫浴为例[J].科学时代.2010(0